每日一学

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53 1 2026-06-29

心法之四：把脉问诊，寻因开方 1.体检：现状评估首先看体检。人们普遍关注健康，通常每年进行一次全面体检，以发现潜在健康问题并及时就医。同样，我们可以通过成熟度或能力评估对团队进行“体检”，系统性地评估团队现状，及时发现问题和改进机会。...

49 1 2026-06-26

需求分析分为需求解释、需求过滤、需求分类、需求排序四步，具体见下图： SEG：system engineering group的缩写，意为系统工程组其中，需求解释环节要完成客户需求语言向内部规范描述语言的转换；需求过滤环节要去伪存...

59 2026-06-25

心法之一：道法为本，筑基敏捷第一层为“道”，道以明向：道是本质规律、底层原理、方向、指导思想。它对应的是敏捷宣言和敏捷四大价值观。第二层为“法”，法以立本：法是在探求“道”的过程中经过实践思考、归纳总结出的规则体系和方法原则。它对应的是...

65 2026-06-25

一、需求收集的来源路标规划：通过市场管理流程分析，落实到路标规划中的需求。外部需求：从公司外部收集的需求，来源包括客户、市场、行业会议、竞争对手等，主要针对细分市场需求。内部需求：如DFX需求、架构需求和关键技术落地需求。需求基...

66 1 2026-06-23

在互联网平台企业中，技术团队通常被认为是成本中心，所有的需求来自于业务部门、产品团队。在整个交付价值链中，技术团队通常处于被动地位。而“主动、灵活、有计划”，则是要求在主动、灵活、有计划地实现高价值交付，并在交付过程中争取自由空间和实现持续...

64 2 2026-06-22

需求管理人员大多是技术骨干，需求收集和管理工作不够系统和全面；需求管理人员未能掌握需求管理的常用工具和方法；市场人员反馈的需求模糊不清，无法得到进一步的确认；无法在大量的信息中发掘用户的潜在需求；用户、管理人员、员工对需求的理解无法统一；需...

63 2026-06-18

一家组织从创立的那一天起，研发人员会越来越多，譬如京东研发约有2.5万人，华为全球研发约有9.6万人，腾讯、字节跳动、阿里等大厂的研发人员也都非常多，如何提升研发效能，是非常关键的！如果仅提升10%，那节省下来的人力都是非常惊人的。所以，未...

68 1 2026-06-17

随着工业4.0的来临，各行各业都在开展新一轮的数字化转型，其中以柔性生产、C2M（Customer to Manufacture，消费者直接面对生产商）等方向代表了未来的制造业趋势，毕竟技术的迅速发展带来硬件相关产品的迭代加速，生命周期变短...

65 1 2026-06-16

敏捷自2001年正式诞生以来，已经在各行各业得到了广泛应用，但大多数企业的敏捷还是停留在研发敏捷或IT部门敏捷，我们需要更进一步，向前推进到业务敏捷，实现以客户为中心的创新，为业务赋能。变革管理大师科勒曾经说过，“我们每一家企业，一开始肯定...

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