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实施敏捷的四个致命障碍

28 2024-10-01

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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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敏捷方法实施障碍摘要

敏捷方法实施障碍摘要

敏捷方法在中国的推行遇到了一些致命障碍,影响了其成功实施。以下是在实践中总结的几个主要障碍以及建议的规避策略。

障碍一:缺乏组织级的敏捷价值观与环境

公司在尝试敏捷方法时,往往从单个项目开始,但由于缺乏组织层面的支持和对敏捷价值观的认可,尤其是领导层的误解和错误行为,导致敏捷原则被破坏。为了克服这个障碍,需要领导层首先认可并践行敏捷价值观,并为敏捷团队提供必要的资源和环境。

障碍二:团队人员的能力不足

敏捷团队需要全栈工程师和跨职能团队,但现实中往往难以实现。团队成员的个人技能不足,单元测试不完备,程序错误多等问题普遍存在。这要求公司重视员工的能力培养,以确保敏捷方法的有效实施。

障碍三:牺牲质量追求速度

敏捷原则强调质量是高效的前提,但很多企业只追求速度,忽视了质量。常见的问题包括需求过多导致工期压缩、缺陷攒到项目后期再修改、不愿意投入时间进行单元测试等。Kent Beck指出,极限编程的实践必须一起执行,其中一半聚焦代码质量,强调质量的重要性。

障碍四:资源绝对匮乏下实施敏捷

在资源极度短缺的情况下,敏捷方法无法解决企业经营策略问题。企业为了短期目标而超负荷承接项目,导致团队过度劳累,996工作制,牺牲质量以换取速度。敏捷方法强调团队基于自身估算平衡能力与需求,忽视这一点会导致恶性循环,无法真正实现敏捷。

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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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