敏捷圈子的愚人节笑话

敏捷圈子的愚人节笑话
敏捷团队不写文档
4月1日,某团队。
主管:从今天开始,我们要在团队中全面实施敏捷了!
众员工:太好啦!!
主管:大家知道敏捷宣言的第二条吗?
众员工:不知道啊(一脸茫然状)!
主管:可以工作的软件 高于 面面俱到的文档,所以,我宣布,从今天开始,大家都不需要写任何文档了,什么架构文档、需求文档、设计文档,都见鬼去吧!
众员工:Wow……(满脸解脱状)
一个月之后,人员大批被挖走,剩下的员工和新员工都无法承接留下来的工作,原因在于——没有文档,而代码写得一如既往地烂,猜不到想要实现的是什么。
主管:大家愚人节快乐,那天的玩笑还真信啊……
敏捷就是开站会
4月1日,某团队。
主管:今天我很高兴的宣布,我们已经实施敏捷非常长一段时间了。
众员工:Wow……
小A:为什么说我们做了敏捷呢?
主管(一脸不屑):你傻啊,我们不是每天都开站会吗,你开了那么多次还不知道是怎么回事儿?
小A:哦,原来如此,不过我倒是觉得那个每天一个小时的会挺浪费时间的(声音越来越小)……
主管:反正我们就是敏捷了,你还这么多事儿!
小A:……
一个月之后,大家实在没有精力开了,浪费时间,浪费精力,频率从每天一次,到每两天一次,到每周一次,最终取消了。
主管:愚人节快乐!我们的敏捷结束了。
说敏捷 就敏捷
4月1日,某团队。
主管:从今天开始我们要做敏捷!
众员工:Wow,怎么做?做什么?
主管:想那么多干啥?不管怎么样,从今天开始,再有人问,就一定要说我们的工作已经敏捷了,明白了吗?
小B:但我们现在还有很多问题要解决呢。
主管:都敏捷转型了,还有什么问题?
小B:团队也有问题,代码质量也有问题,系统里面还有不少bug,敏捷能解决吗?
主管:别管了,反正我们已经敏捷了,要做敏捷的事儿,其他都可以放放。
过了一个月,问题把团队压垮了,大批人离职,进度延期,质量崩溃。
主管:愚人节快乐!我只是说说而已啊,你们真当真啊……
成也敏捷 败也敏捷
4月1日,某团队。
主管:今天开始,我们就敏捷了!
众员工:Wow……
小C:那我们的项目……
主管:照做就好,保证成功哈,到时候我们就可以去和大家分享成功经验了。
小C:好的,加油加油!
一个月后,项目失败了。
主管:愚人节快乐!我们项目的失败就是因为做了敏捷,唉……
PM Vs SM
4月1日,某团队。
大领导:从今天开始,我们要做敏捷转型,先采用Scrum框架!
众员工:Wow……
大领导:PM(项目经理)同学,从今天开始,你就是SM(Scrum Master)了,好好干,以后前途大大的,钱途也是大大的!
PM:(一脸茫然状)那我要怎么做啊?
大领导:别管了,先做吧,改天让你去参加个培训,不过该关注的KPI指标,一个都不能少!
PM:明白了……
一个月后,PM还是那个PM,所有事儿都没有变化。
PM(现在的SM):愚人节快乐!SM就是把PM的P去了,换成S而已啊。
人是资源吗?
4月1日,某团队。
主管:今天开始,我们要敏捷啦!
众员工:Wow……
主管:从此以后,我们要以人为本,你们都是公司宝贵的财富,是知识工作者,我们要尊重大家,你们就是公司的主人翁……(此处省去1W字)
众员工:Wow……
小D:我们一定好好做主人,做一个自组织的团队,发挥每个人的能量!
一个月后。
主管(给HR电话中):HR啊,我这里资源不够了,你赶紧帮我招人哈~~
另外,我们部门有几个人,实在是看他不顺眼,赶紧给我开了!
什么公司的主人,别扯了,快点儿哈,他们就是资源,随时可以替换!
主管(对众员工):大家愚人节快乐!
以下内容 纯属虚构
如有雷同 纯属巧合


