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敏捷圈子的愚人节笑话

299 2023-08-24
敏捷圈子的愚人节笑话摘要

在一个愚人节的玩笑中,敏捷团队被告知不再需要写文档,导致一个月后因为缺乏文档和糟糕的代码质量,项目接管变得困难,新老员工都受到了影响。主管揭示这只是一个愚人节的玩笑。

另一个团队的主管宣布,由于每天都有站立会议,团队已经实施了敏捷。然而,频繁且耗时的会议逐渐减少直至被取消,原因是员工感到疲惫和时间浪费。一个月后,主管再次宣布这只是一个愚人节的恶作剧。

在第三个案例中,主管要求员工在被问及时声称他们正在采用敏捷方法,尽管小B指出团队存在许多问题。一个月后,由于团队的问题仍未解决,许多人离职,项目进度和质量都受到了影响。主管透露这只是一个愚人节的玩笑。

第四个团队的主管宣布,项目采用敏捷方法将保证成功。然而,一个月后,项目失败,主管将失败归咎于敏捷实践,再次透露这是愚人节的玩笑。

在PM Vs SM的情景中,一位项目经理被任命为Scrum Master,但在没有任何实质性变化的情况下,他仍然像以前一样完成工作。一个月后,这位新任命的Scrum Master意识到,变化只是名义上的,并宣布这是愚人节的玩笑。

最后,一个团队的主管宣称要注重以人为本,尊重员工作为公司的宝贵财富。然而,一个月后,他在与HR的通话中将员工称为资源,可以随时替换。对员工的宣布也被揭示为愚人节的玩笑。

文章最后声明所有内容均为虚构,如有雷同则完全是巧合。

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我的梦想:做程序员里面翻译文字最多的,技术编辑里面培训做得最好的,培训师中最会写代码的,:D

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