DDD你真的理解清楚了吗（7）与敏捷结合

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发布于 2025-01-11
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DDD在敏捷团队中的实践摘要

DDD在敏捷团队中的实践摘要

背景与方法

领域驱动设计（DDD）可以通过多种实践方法帮助开发团队提取领域对象并构建领域模型。在敏捷开发模式中，最适合采用“事件风暴”方法来探索需求和形成轻量级领域模型。事件风暴会议通常作为迭代计划会议的准备阶段，通过梳理业务需求、划分限界上下文和子系统，为敏捷团队的后续开发提供清晰的指导。

事件风暴与团队协作

事件风暴会议帮助团队梳理领域模型并明确团队间的接口需求。例如，在在线订餐系统中，通过限界上下文的划分，形成了“下单上下文”、“接单上下文”、“派送上下文”等领域，并将开发团队划分为对应的功能团队。同时，技术架构团队提供支持，确保技术平台赋能所有团队。领域模型的梳理还要求关注上下文地图，以明确团队间的交互需求。

PI计划会议与任务依赖管理

为了协调多个敏捷团队的工作，项目群层通过PI计划会议管理迭代计划。在会议中，各团队制定用户故事的工作计划，并识别任务依赖与潜在风险。项目群层的产品经理、RTE和架构师负责综合考虑依赖关系和风险，确保接口需求的优先级和解决方案能够平衡团队协作与整体进度。

接口协作与效率提升

在接口协作上，团队可以选择两种方式：一种是分阶段开发接口，另一种是同时开发并使用“桩程序”进行测试。后一种方式能够显著提高开发效率，同时确保接口提供方与使用方的进度同步，减少交付延迟。

技术赋能与风险解决

针对潜在风险与技术问题，架构师提出解决方案并赋能技术团队。例如，为优化订单跟踪功能，可以成立新的团队开发相关微服务，并通过NoSQL数据库处理和存储数据。此外，架构团队还负责下沉技术问题到平台层，为各团队提供技术支持。

总结与展望

通过事件风暴方法梳理领域模型、PI计划会议协调团队工作，以及技术赋能解决风险，敏捷团队能够高效协作并交付高质量产品。最终，各团队的协作关系和任务安排被绘制到项目群公告板中，为后续开发提供清晰的指导。本文案例展示了DDD与敏捷开发的深度融合，后续将继续探讨相关实践。

“看不见的成本正在蚕食企业效益”


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