技术管理 | 敏捷项目需要有人走在前面

文章摘要

文章探讨了在软件工程中常见的挤兑现象，并提出了提前设计和规划的必要性。作者分享了在Thoughtworks初期项目中挤兑现象频发的经历，指出没有提前规划导致的代码混乱和返工。为了提高效率，他们开始在迭代前进行技术方案设计和预研，这样一来，迭代期间可以更加专注于开发。

作者反驳了一些同行对提前设计违反敏捷原则的看法，并解释说，不断的确认和重构会带来时间成本。他比喻迭代前设计工作为IO密集型任务，而迭代中交付工作为CPU密集型任务。提前设计的目的是为了避免迭代中的挤兑和阻塞，而不是将开发人员变为执行机器。

关于迭代准入要求，作者提倡提前评审作为提升整体质量的系统性机制。他强调了准确的评审内容对于降低沟通成本的重要性，并列举了进入迭代前需要完成的工作，包括工作量估算、测试方式、可行性验证和准确性。

此外，作者提到了Spike实践，并指出其被误解仅为技术预研，而实际上它应包括所有需要决策、确认和沟通的内容。最后，文章总结了敏捷团队中成员的分级和认知能力，强调了跑在前面的人（经验丰富、判断力强、有预见能力的人）对软件项目成功的重要性。

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