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实施敏捷组织转型的关键成功要素

474 2023-08-23

当下,中国银行业都纷纷卷入了敏捷转型运动,今年的信号愈加强烈:

2018年3月:麦肯锡发布白皮书《大象起舞正当时:中国银行业踏上敏捷转型之路》:敏捷组织可为银行业带来如下四个:

发现机会:建立前瞻性地市场机遇识别能力,快速、精准识别战略和

战术客群的综合需求。

决策速度”:优化各部门角色定位与分工,减少组织内耗,大幅提升整 体决策效率。

开发上线”:大幅加速产品、服务方案端到端的上线时间。
团队执行”:激发员工主观能动性,大幅提升各项战略和战术举措在总分支行的执行效率和质量。



2018年6月19日:平安银行行长特别助理蔡新发在人民网发文《与敏捷同行,共筑转型未来》:“平安银行敏捷转型的目标包括产品上市速度加快员工积极性增强流程精简和优化,最重要的是提升客户体验,让客户更满意。这些目标目前一一实现。信用卡从产品开发到市场推广从原先的23周缩短到9周左右,压缩了60%的时间,比市面上最好的竞品快了很多,试点业务流程大大优化。……最可喜的是“人敏捷”,我们看到了整个团队的成长,大家的工作热情高涨,成就感、积极性和主人翁意识也增强了。敏捷是一套非常好的人才发现机制,很容易发现自主性强、解决问题能力强、协调能力也强的人才,一大批中层和一线高潜员工脱颖而出,成为储备人才。”

(原文:http://bank.pingan.com/about/guanzhu/1531102948687.shtml)

2018年10月17日:中原银行董事长窦荣兴撰文《五方面打造敏捷银行 成为一家具备金融属性的科技公司》:“中原银行的发展目标和愿景是在未来成为一家具备金融属性的科技公司。当前,我们已经在大数据算法技术、云平台建设、区块链技术等方面进行了诸多战略设计和应用布局,并启动了大量的实验和探索,以期在企业文化、组织架构、体制机制等方面拥抱金融科技、打造敏捷银行

(原文:https://www.henan100.com/finance/2018/809963.shtml)

今年,我幸运地参与实施了平安银行汽车金融敏捷组织转型,打了一场异常艰苦、跌宕起伏、最终收获满满的战斗!九月底完成了阶段性结项汇报后,我花了很长时间回顾整个过程,重新审视每一个细节 (包括正面的和反面的),以及项目的过程数据和最终结果,最后提炼和总结出一些有借鉴意义的能够促进组织级敏捷转型成功的关键要素,这些也成了我最新推出的课程《打造敏捷组织》的一个重要内容,包括4大方面,14个关键点,见下表:

一、一把手工程

1.首先要跟一把手明确组织敏捷转型的目标

2.试点成功后的全面推广需要一把手的大力支持

二、评估组织现状

3.外部顾问是实施敏捷转型的驱动力和加速度

4.一开始重要的是花时间、下功夫找到正确的问题

三、滚动计划与执行力

5.具体导入哪些敏捷实践? 因地制宜, 用效果和数据说话

6.质量标准贯穿于流程与技术,与团队匹配且持续提升

3.1 流程与规则

7.建立端到端敏捷需求流程和跨职能协作机制是根本

8.统一业务优先级规则,按价值优选,匹配开发容量

3.2 团队与教练

9.选择合适的试点团队才可能尽早出成果

10.培养内部教练团队,越早越好,在实战中成长

3.3 工具与技术

11.使用电子工具透明化过程管理是强大的制胜武器

12.敏捷管理实践和技术实践齐头并进,效果出乎意料

四、固化成果

13.向领导定期汇报成果并持续得到支持

14.持续维护知识库,时刻注意统一全员的认知和理解

时间如梭,转眼即要迈入2019!如果您的组织还困惑于“做还是不做”敏捷转型?是否更忙?是否更乱?是否能让上上下下都行动起来?没有太多犹豫和等待的时间了,敏捷转型是决定生死的必选项敏捷转型是一个“有去无回”的旅程这个时代呼唤着敢于变革的弄潮儿!

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3MDYwNzA4MA==&mid=2247483947&idx=1&sn=d9e888d3466e2d3837ce3313c2f65f08&chksm=eacf35acddb8bcba6a88fa18027bdbe19f09f45a876176a2160e53223015c4d8f9064ce7ab16#rd

从事面向未来、解决问题的工作,就没有舒适区。第一需要长期培养看得懂全盘、大局的专业素质;第二需要持续学习和适应不断变化的需求和趋势;第三需要尽心尽力做好每一个项目,树立信誉和口碑。以敏捷思维赋能万事万物,我们一起在路上!

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