规模估算的敏捷方法:策划扑克法
发布于 2024-10-03
1111
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
策划扑克是一种敏捷软件开发中用于估算软件规模的方法,它使用“故事点”作为计量单位。故事点不仅度量规模,还包括需求的复杂度和其他因素。由于故事点没有业界统一标准,不同项目中的故事点可能并不等价。
策划扑克法的参与者通常包括不超过10人的开发团队成员,如程序员、测试人员、数据库工程师等。产品负责人虽参与但不作为估算专家。
策划扑克法的步骤如下:
- 发放一副数字为斐波那契序列的估算扑克给每位估算者。
- 选定一个小用户故事作为基准。
- 选定一个新的用户故事。
- 主持人(通常是产品负责人或分析师)朗读用户故事并解答问题。
- 估算者私下比较故事,选择代表估算故事点的牌,然后同时亮牌。
- 如果估算结果接近,接受结果并继续下一个故事;若差异大则进行下一步。
- 差异大时,让估算值最高和最低的解释原因,进行讨论并可能细分故事。
- 重复步骤5,直到估算结果收敛,通常不超过3轮。
策划扑克法通过充分沟通结合专家法、类比法、分解法,能快速且可靠地估算出故事点。有了故事点,可以通过经验或者开发一个用户故事并度量其工作量来估算整体工作量。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
440 篇文章
浏览 765.1K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何管理小型软件项目?
如何管理小型软件项目?这个问题在多个客户那里探讨过多次。所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业,这类项目一般是放任自流,少有管理了,对于实施CMMI的企业,如果这类项目也想要达到CMMI的要求,管理的成本相对投入比较大,难以平衡管理的成本与收益,因此,需要做裁剪。如何裁剪,就是难点。经过与多个客户讨论,最终形成了如下的参考意见。每个企业的特点不同,
用COSMIC方法帮助澄清需求的案例
实施COSMIC方法,除了可以度量软件的规模以外,还可以通过数功能点,识别需求中模糊不清的地方,起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述:考勤明细查询功能说明:1展示员工每天的有效打卡记录,清晰展示上下班时间、打卡照片等;2可查看员工每天所有的打卡记录,显示的信息包括:名称、部门、员工状态、工号、日期、上...
软件项目量化管理目标举例
1 产出类目标 1.1总体目标进度:项目工期偏差率介于+-15%之间;质量:项目的缺陷逃逸率不高于5%; 项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC;规模:需求变更率不超过15%;成本:工作量偏差率不超过+-30%; 每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%;项目返工工作量不高于20%;效率:全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;其他:人员变更率不超过20%;
采用Minitab进行logistic回归分析
在研究Y与X之间的因果关系时,如果Y不是一个定比或定距变量时,就需要进行logistic回归。logistic回归是一种广义线性回归(generalized linear model)。logistic回归根据Y的取值分为三类: logistic回归分析类型 因变量Y的特征 举例 二元logistic...
最有效的5条改进措施
有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些,细细反思后总结如下: 1、分类管理项目 通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略,保证了质量体系的实用性、灵活性,即减少了开发投入又保证了项目的质量,平衡了敏捷方法与规范方法。 有的企业区分了新产品研发、订单项目开发、系统维护等3类项目,又区分了大中小规模的不同,针对不同类不同规模的项目定义了管理的流程、文档模板。 2、用
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线