敏捷实践大全
发布于 2024-10-01
1134
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷实践整理摘要
本文整理了常见的敏捷实践和技术,涵盖过程、团队、需求、设计、编码、验证与验证、集成、计划和跟踪等多个方面。
1. 过程
- 价值流映射
- WIP上限
- 发布火车
- 频繁交付
- 时间箱管理
- 每周工作40小时
- 改善板
2. 团队
- 小团队
- 跨职能团队
- 自组织团队
- 团队章程
- 现场客户
- 公仆式领导
- 全栈工程师
- 集中办公
- 作战室
- 渗透式沟通
- 参与式决策
- 圆点投票法
- 精益咖啡
- 开放空间技术
- Scrum of scrum
3. 需求
- 产品vision
- 需求梳理
- 特征
- 史诗
- 用户故事
- 技术故事
- 约束故事
- 用户故事工作坊
- 使用场景分析
- 用户画像
- 实例化需求
- 用户故事地图
- 路线图
- MVP
- MMF
- 产品待办事项列表
- 线框图
- Moscow法划分优先级
- 卡诺模型
4. 设计
- Spike
- 领域驱动的设计
- 浮现式设计
- 基于契约的设计
- 架构跑道
- 系统隐喻
- 简单设计
- CRC
- 行为驱动的开发
- 使能器
- 设计模式
5. 编码
- 结对编程
- MOB编程
- 重构
- 代码集体所有
- 技术债务
- 编码规范
6. V&V
- DoR
- DoD
- 验收标准
- 冲刺演示/冲刺评审
- TDD
- 代码评审
- 冒烟测试
- 自动化测试
7. 集成
- 灰度发布
- 蓝绿发布
- 持续集成与持续构建
- 持续发布
8. 计划
- 大屋策划会议
- 团队估算游戏与策划扑克法
- 发布策划
- 冲刺策划
- 迭代待办事项列表
- 短周期迭代
9. 跟踪
- 冲刺/迭代回顾
- 每日站会
- 发布燃尽图
- 冲刺燃尽图
- 看板
- 任务板
- 累积流量图
- 现场管理
- 速率
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 634K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何保证测试的完备性?
经验法则如下:1 测试人员参与需求评审,需求人员参与测试用例的评审不懂需求,不了解需求的测试人员是不可能设计出完备的测试用例的。测试人员参与需求评审一是可以评审需求的可测试性,二是了解需求。 需求人员评审测试用例可以检验用例的完备性,判断测试人员是否理解了需求。2 系统测试用例覆盖每一个场景场景是在需求中描述的用户使用系统的一条操作路径。覆盖每个场景是系统测试用例设计的基本要求。3 集成测试用例
白话SCRUM 之四:燃尽图
Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图,很形象,是Scrum中展示项目进展的一个指示器。我一直认为用户故事、每日站立会议、燃尽图、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西,也因此很喜欢scrum这种方法,这些实践简单有效、经典! 燃尽图的样例如下: 横坐标为工作日期,纵坐标估计剩余的工作量,每个点代表了在那一天估计剩
“大海捞针”式相关性分析的错误
实施CMMI高成熟时需要建立过程性能模型,如果采用了回归分析的方法,则其前提是x与y是相关的,首先要找到与y相关的x。而有的组织在寻找与y相关的x时,采用了一种“大海捞针”式的建模方法,即罗列出来所有采集的度量元数据,指定其中一个度量元作为y,然后在MINITAB中直接建立其他所有的度量元与该y的相关性分析矩阵,从中选择出与该y相关的变量,再去尝试建立回归方程。这种海选式建立回归方程的方法费时费力
已发布接口与公共接口
已发布接口(published interface)与公共接口(public interface) 表弟在读《重构》一书,对已发布接口的概念有些迷惑,我对其进行通俗的解释如下: 已发布接口是指已经发布出去为其他系统的构件所使用的接口,有多少接口的调用者是无法知道的,已发布接口必须保持稳定,否则一旦修改,将引起其调用者的失败,而又不可能穷举出其调用者对他们进行修改,因为接口的作者不知道有多少调用者,
项目回顾案例
某公司从2015年6月下旬开始启动了一个敏捷开发的项目,截止到8月中旬结束,投入的开发人员、测试人员、管理人员达到60多人,2015年8月31日,由咨询顾问作为主持人带领该团队的10多名核心人员,对整个项目进行了系统回顾总结,整个回顾总结的过程如下: 1 咨询顾问花了1小时的时间,讲解了进行项目回顾的方法。强调了回顾的目的、方法、步骤、注意事项等,给出了一些公司的总结样例。对本次总结的会议制定
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线