敏捷实践大全
发布于 2024-10-01


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敏捷实践整理摘要
本文整理了常见的敏捷实践和技术,涵盖过程、团队、需求、设计、编码、验证与验证、集成、计划和跟踪等多个方面。
1. 过程
- 价值流映射
- WIP上限
- 发布火车
- 频繁交付
- 时间箱管理
- 每周工作40小时
- 改善板
2. 团队
- 小团队
- 跨职能团队
- 自组织团队
- 团队章程
- 现场客户
- 公仆式领导
- 全栈工程师
- 集中办公
- 作战室
- 渗透式沟通
- 参与式决策
- 圆点投票法
- 精益咖啡
- 开放空间技术
- Scrum of scrum
3. 需求
- 产品vision
- 需求梳理
- 特征
- 史诗
- 用户故事
- 技术故事
- 约束故事
- 用户故事工作坊
- 使用场景分析
- 用户画像
- 实例化需求
- 用户故事地图
- 路线图
- MVP
- MMF
- 产品待办事项列表
- 线框图
- Moscow法划分优先级
- 卡诺模型
4. 设计
- Spike
- 领域驱动的设计
- 浮现式设计
- 基于契约的设计
- 架构跑道
- 系统隐喻
- 简单设计
- CRC
- 行为驱动的开发
- 使能器
- 设计模式
5. 编码
- 结对编程
- MOB编程
- 重构
- 代码集体所有
- 技术债务
- 编码规范
6. V&V
- DoR
- DoD
- 验收标准
- 冲刺演示/冲刺评审
- TDD
- 代码评审
- 冒烟测试
- 自动化测试
7. 集成
- 灰度发布
- 蓝绿发布
- 持续集成与持续构建
- 持续发布
8. 计划
- 大屋策划会议
- 团队估算游戏与策划扑克法
- 发布策划
- 冲刺策划
- 迭代待办事项列表
- 短周期迭代
9. 跟踪
- 冲刺/迭代回顾
- 每日站会
- 发布燃尽图
- 冲刺燃尽图
- 看板
- 任务板
- 累积流量图
- 现场管理
- 速率

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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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度量体系建立与COSMIC方法应用36问
Q1:度量体系建设的难点有哪些?后来是采取哪些策略解决的?A1:难点:采集哪些数据是有用的?有了数据如何抓结论出来。Q2:故障解决闭环率,类似这种KPI考核指标,有什么好的方法可以高效推进闭环呢?A2: 分析故障解决的时间分布,看看哪个环节耗时最长,是否针对这个环节有改进措施。短期见效的措施最受欢迎。Q3:度量规模给传统公司带来了哪些价值啊?A3:有了规模才可以比较生产率和质量。从软件开发方的角度,通过生产率的度量,判断当前的生产率究竟是高还是低,比较不同项目组,不同部门..
为什么高成熟度的实施周期比较长?
很多软件公司在实施完成CMMI3级后,考虑实施CMMI4级或5级,在制定最初的改进计划时往往对实施高成熟度的难度估计不足,制定了很乐观的改进计划,改进的周期比较短。当领导基于乐观的估计拍板后,就很难真正地在实施高成熟度时见到实效了。如果要对实施CMMI高成熟度进行一个合理的工期估算,首先就要对CMMI的高成熟度是什么有一个清晰的、正确的理解。本文试图通过类比的方式,通俗地说明高成熟度是什么,高成熟
GOV与II两个PA的案例
CMMI V2.0中GOV与II两个PA比较抽象,我通过实施案例来帮助大家解释一下这2个PA中每条实践的含义。PA 实践编号 Measures校对后的中文翻译 针对培训过程的实施案例 针对编码过程的实施案例 GOV 1.1 高级管理者识别开展工作的要点,并定义实现组织目标所需要的方法 老板要求每个部门有人负责培训工作。 每个部门每个月至少要有1次技术培训。 每个部门每2个月至少要有2次管理培训。 每次培训应该制作录像,便于重复培训。.
我说CMMI2.0之:II点睛
II(implementation infrastructure)可以翻译为:实施基础设施。基础设施包括了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面的实践,总之,就是要建立进行持续过程改进的能力。实践列表: 1.1 Perform processes that address the intent of the Level 1 practices. ...
过程改进:宽度优先还是深度优先?
在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定在小范围内的一部分项目的一段时间内。 过程改进应该是一种企业文化的变革,仅仅限定在一段时间的局部项目项目的改进不可能形成企业的文化变更,这种
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