敏捷项目实践总结

客户的合作胜过合同谈判

敏捷项目的核心在于构建信任，客户的合作建立在对团队专业度的认可之上。比起传统项目对合同和需求规格说明书的依赖，敏捷更关注交付对客户有价值的高质量软件。项目范围和时间可以随着需求的变化而调整，只要客户认可敏捷思想，合作会更加顺畅。

标书期间的评估和实际有差距怎么办

项目投标期间的需求评估通常存在不确定性，当实际需求与标书描述出现偏差时，坦诚与客户沟通是关键。明确假设与理解的差异，并调整解决方案。工作量变化需透明处理，减少范围变更对项目的影响，构建信任以赢得客户支持。

敏捷合同VS传统合同

尽管固定总价合同被认为不适合敏捷项目，但在实际操作中仍然普遍存在。通过及时沟通工作量变化、获得客户信任，以及合理规划缓冲机制，可以减少固定总价合同对敏捷实践的限制。额外预算为项目变化提供支持，缓解风险。

敏捷团队人员有哪些角色

敏捷项目中的团队角色通常包括PO、BA、ScrumMaster、Team和Project Manager。BA作为需求分析人员，连接甲方PO与乙方开发团队，保证需求高保真传递，尤其在客户无法全职参与时发挥重要作用。

如何安排需求搜集过程

敏捷需求搜集采用滚动式梳理会，每个Sprint中与客户共同梳理下一阶段内容。结合敏捷工作坊或low-fi设计进行需求宣讲，形成Sprint范围内的简单FS。需求范围保持动态调整，以响应变化优先于遵循计划。

UAT怎么做

敏捷迭代结束后交付潜在可发布的软件，但上线前仍需通过客户UAT。项目团队在迭代期间继续开发，与客户协同进行UAT反馈处理，将反馈纳入后续迭代规划，确保需求优先级调整与功能优化。

Release时间如何推算

通过用户故事地图与客户协作，梳理初始需求并设定优先级，根据团队迭代速率推算剩余工作量。共享用户故事地图作为可视化平台，随时调整需求变化，并讨论UAT和Release时间。

迭代期间除了Scrum Event还需要什么

除了标准Scrum活动，项目中结合传统同步会与客户保持透明沟通，确保项目进展随时调整。通过梳理会、项目周报与月度汇报，团队与客户间形成高效协作环境。

写在最后

本文总结了敏捷项目的阶段性实践，并对敏捷团队与产品开发中的不同点进行了梳理，希望为读者提供参考和启发。