迭代回顾会议咨询记录

敏捷迭代回顾会议摘要

敏捷迭代中的回顾会议是一个重要的调整环节，它允许团队反思并改善过程，推动团队向自学习组织转型。本摘要总结了一次敏捷迭代回顾会议的观察结果，包括团队在迭代过程中遇到的问题，优缺点，以及给出的建议措施。

改进点

• 每日站立会议需要每个角色通报任务进展并更新看板以实现任务状态的可视化。
• 测试人力出现瓶颈时，应及时增加人手以缓解压力。
• 开发人员应避免过度设计，通过简化原则和及时沟通保持需求对接。
• 缺乏UI设计人员，建议尽快招聘或培训前端开发人员。
• 工作量估计不足，需通过策划会议和需求梳理会议充分沟通。
• 对于未识别的任务，应在估算时考虑可用时间并排除非项目任务。
• 产品负责人（PO）应至少每周与开发团队协作一天，以保证需求沟通。
• 回顾会议不应详尽列出每个任务，而是应侧重于完成的需求和未完成任务的进展。
• Scrum Master（SM）应控制会议不跑题并在会中积极发言。
• 迭代回顾中要积累迭代数据并展示，以便未来的估算和改进。
• 海星法应用于回顾会议，以提供思考主线并鼓励全员参与。
• 会议纪律需要强调，避免中断他人发言并鼓励提出具体的改进建议。
• 开发和部署环境应保持一致性，且环境应固化。

优点

• 坚持后端设计文档编写，有助于减少接口错误。
• 需求反讲方法被证明是有效的。
• SM宣布会议纪律有助于保持会议的秩序和效率。
• 开发和测试之间的需求沟通提升了测试效率。
• 单元测试的培训和实践有助于提高代码质量。
• 全员使用Confluence和Jira等工具提高了项目管理的效率。
• 团队认识到了进度和效率的提升，对敏捷开发模式建立了信心。

IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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