敏捷教练×敏捷漫画#35-每日Scrum站会

1. 漫画内容

根据Scrum指南，每日Scrum站会优化了团队达成Sprint目标的可能性。团队必须在Sprint计划会时创建Sprint目标，以便在日常站会中集体关注并达成这些目标。每日Scrum不是工作汇报的场合，而是检查团队协作的时刻。若团队成员间没有关联，Scrum Master需识别和处理反模式问题，但不应在站会上进行，以保持会议简短和相关性。

2. 系统循环图

提供了两个系统循环图：Sprint目标达成率的循环图和站会反模式的循环图，但原文没有具体描述这些图表的内容。

3. 教练对话

通过ScrumMaster和团队成员的对话，强调了Sprint目标在帮助团队保持聚焦和协作上的作用。站会被视为检查进度和团队配合的机会。有效的个人汇报应围绕Sprint目标进行。讨论了反模式的行为特征及其对团队目标和凝聚力的负面影响。团队通过创建“站会互动协议”来提高站会效率，并以庆祝仪式加强团队的进步和凝聚。

4. 教练技巧运用

教练应以提升团队心智结构为导向，从心智影响的框架引导成员贡献价值。教练流程应遵循目标-行为-去除反模式-签订合约-庆祝的步骤。在实操中，考虑团队发展阶段、人数、引导时间、氛围、合约道具和庆祝仪式的偏好。教练应根据团队现有认知来制定引导策略，解决团队面临的挑战。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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能达教练

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