敏捷方法开发总结的点评记录

“四十不惑”，意思是到四十岁的时候，对如何处理各种事情想的很明白了，知道如何处理了，有了自己的处世原则与方法，比较坚定。   定义了原则，就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多，才能快速决策。   不惑的前提是要有原则，有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情，需要时间的积累，需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了，原则才不会变，也才能不惑。   定义了原则，就要按

古人很伟大，说了一句符合统计学原理的话。 如果以95%作为置信度，人刚生下来时，应该是有95%的概率是一个好人，5%的概率是个坏蛋。如果人之初，性本恶的话，你走在马路上，遇到100个人，会有95个人过来伤害你，这不是现实，因此人之初，性本善。 是一个好人，不代表好人不做坏事，只是好人做好事的概率大，做坏事的概率小，好人做坏事是小概率事件。 是一个坏人，不代表坏人不做好事，只是坏人做好事的概率小，坏

（按业务事件、操作意图、用户角色、数据生命周期、规则分支切分）进行拆分，我们可以将模糊的业务目标转化为清晰、可执行、可测试的开发任务。在软件开发的整个生命周期中，需求分析是基石，而将模糊、宏观的业务需求，精准地拆解为清晰、可执行的系统功能需求基本单元，则是这一基石中最关键的一步。：一个功能单元执行完毕后，系统应达到一个明确、一致的稳定状态，而不是处于一个中间的、不确定的状态。遵循 VISTA 原则，可以确保我们拆分出的功能单元是清晰、独立且可管理的，为后续的开发、测试和维护工作奠定坚实的基础。

如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业，这类项目一般是放任自流，少有管理了，对于实施CMMI的企业，如果这类项目也想要达到CMMI的要求，管理的成本相对投入比较大，难以平衡管理的成本与收益，因此，需要做裁剪。如何裁剪，就是难点。经过与多个客户讨论，最终形成了如下的参考意见。每个企业的特点不同，

在跟踪目标达成时，可以根据已经发生的多个周期的目标实际数据，进行趋势拟合，预测目标达成的情况，对趋势拟合常用的有如下6种方式：例如：某项目4周一个迭代周期，画了燃尽图如下: 序号 剩余估算人时 理想剩余人时 1 120 114.0 2 115 108.0 3 ...