如何快速识别敏捷团队健康度呢？

公司引入“团队健康度模型”的初衷是为了更好地了解开发团队的实际情况，包括需要改进的领域、困境等。该模型的思想来源于《Nexus规模化Scrum框架》，其中提到了Nexus集成团队（NIT）Scrum Master使用的一种自我评估方法。这种方法通过设定多个健康指标，如交付价值、发布易用性、团队快乐度、产品健康度等，让团队在会议中讨论并投票，以可视化图表形式展示结果。

根据投票结果，团队可以判断是否需暂停目前工作以解决关键问题。健康度评测建议每三个月进行一次，但对于具体实施频率需要根据团队特点调整。在作者所在公司，调查问卷取代了会议讨论，以提高效率并获得更真实的反馈。同时，调查频率调整为每月一次，以符合公司迭代开发的特点。还根据公司团队特性微调了统计指标，并将调研对象改为团队成员个体。

通过二次统计结果，公司分析了团队的合作速度、支持度、合作感受等方面做得好，而需求清晰度、代码健康度以及流程需要改进。同时，对于个别员工的反馈，如员工5和员工6的不满意较多，或员工1的全面满意，敏捷教练需进行个别关注和沟通，以解决具体问题。分析完成后，将结论同步给团队，并共同讨论改进方案。

团队健康检查模型不仅适用于敏捷团队，还可以用于评估部门、公司员工等其他工作组。这种模型的应用有助于组织了解和改进团队的整体健康状况。

参考资料：库尔特.比特纳, 帕特丽夏.孔, 戴夫.韦斯特, Nexus规模化Scrum框架[M]:机械工业出版社。