深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践

敏捷转型与OKR摘要

敏捷转型是传统企业加速数字化并适应激烈竞争的必经之路。本文概述了作者在2019年北京的Regional Scrum Gathering大会上分享的“组织敏捷转型地图”和“团队敏捷转型地图”模型。

01.未来组织

作者认为未来的组织将是业务敏捷化、管理游戏化和组织社区化的三位一体。这要求组织和团队经历敏捷转型。

02.组织敏捷转型地图

组织的敏捷转型经历五个阶段：组织转型启动、业务重构、产品创新、团队匹配以及成为未来组织的不断循环。

03.团队敏捷转型地图

团队敏捷转型包括七个主要阶段：团队组建、迭代节奏、产品全景、价值优先、提升交付、团队优化和成为高效团队。这些阶段并不是串行的，而是一个并行结构进行，需要至少一年以上的努力。

作者建议结合OKR（目标与关键结果）来加强敏捷实践，以解决从“定性”到“定量”的转变，特别是在价值衡量方面。OKR帮助实现从战略到产品的价值对齐，使产品价值可视化，并促进团队协同效应。

04.OKR和敏捷的基因论

OKR和敏捷在文化底蕴上有一致性，但从基因上是不同的。OKR面向战略落地，而敏捷起源于工程交付和草根文化。结合OKR和Scrum能够激发团队主动性，获得中高层关注，并通过实战价值推动敏捷转型。

知识星球“敏捷圈OKR”提供相关课程和实践内容，包括OKR与敏捷转型、OKR与Scrum的融合等。

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