《敏捷本土化实施框架》原则其十一：敏捷转型做到什么程度，才够用呢？

本文讨论了敏捷转型在企业中的实施，强调了仅在团队或产品层面取得敏捷改进成效是不够的。作者提到，敏捷转型的成功关键在于将敏捷文化融入企业原有文化中，创造一种组织内部广泛认可的敏捷工作方式。这种文化的形成需要通过敏捷转型的实施达到规模化阶段，即组织内部的大多数员工已经接受并实践敏捷方法。这是敏捷转型的一个显著特征，也是看到转型“成功”的曙光。

要达到敏捷实施的规模化阶段，企业需要发展自己的本地化敏捷实践方法。由于每个组织都有其独特性，标准的敏捷理论无法一概而论地适用于所有组织。本地化敏捷实践方法的优点在于它们是根据企业运营特点定制的，并且已经过实践检验，但同时必须遵循敏捷思想的核心价值观。

作者，王凌宇，是《敏捷本土化实施框架》（ALIF）的创建者，以及“组织敏捷转型周期”模型的提出者。他在敏捷领域拥有超过十年的经验，曾在通信、互联网、IT和游戏行业成功推行敏捷转型，并有多部敏捷相关书籍的译著。王凌宇持有多个专业认证，并在业界会议上担任演讲嘉宾，同时提供企业数字化转型敏捷规划实施、产品管理、项目管理及PMO等咨询培训服务。