当下AI技术的一些常见误解

版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


项目管理跃迁
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
通过解析AI与AI产品的差异及AI大模型的工作逻辑,帮助用户更好地理解技术并优化使用体验。
关键要点:
- AI与AI产品的区别:AI是指大模型本身,AI产品是基于大模型封装的实际应用。
- AI大模型的工作原理:基于概率预测生成内容,而不是像搜索引擎一样检索数据库。
- AI产品的局限性:输入内容长度、实时性、功能限制等受制于厂商的工程化设计。
- 用户选择工具的建议:根据实际场景选择适合的AI产品或尝试构建自定义工具。
- 理解技术的重要性:掌握基础概念可以帮助用户更高效地使用AI产品并创造价值。
内容结构:
-
背景与用户困惑:
AI技术发展迅速,但用户在实际使用中常因误解其能力与局限性而受阻。文章通过分析常见问题引出主题,如批量处理表格、整书解读、查询最新信息等。
-
AI与AI产品的区别:
定义了AI(大模型)和AI产品的不同定位:AI通过预训练与推理提供基础能力,而AI产品通过工程化封装实现易用性。列举若干知名大模型与产品的关系(如GPT与ChatGPT)。
-
AI大模型的工作逻辑:
解析LLM的非检索式逻辑:通过训练数据掌握规律,依靠概率预测生成内容。讨论预训练与RLHF对齐对模型能力的影响,并延伸探讨AI潜在的思维局限性。
-
用户使用建议与价值创造:
建议用户根据场景选择适合的AI工具,或通过平台构建自定义工具。强调技术早期用户的主动权,鼓励通过实践提升效率与创造力。
文章总结:
理解AI技术及其局限性能帮助用户理性使用产品,在技术早期阶段主动探索创新,有助于提升个人与工作的效率与价值。
项目管理跃迁


项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
204 篇文章
浏览 63.9K
项目管理跃迁的其他文章
鹅厂项目经理“三招”教你应对项目初始阶段人力不足的挑战
项目经理一个很重要的能力或者是责任,就是要主动去管理整个项目组资源的平衡和合理的配置。
从“峰终定律”启示看项目团队建设
好的团队建设是带领团队打胜仗
走向成功的项目需要按阶段进行管理
一个真正走向成功的项目,是需要按阶段进行管理的。按阶段管理不仅仅是为了更好的推进事情(目标)本身的达成,更需要在项目管理的过程中聚焦团队的信心、凝聚力、战斗力,以及团队成员随着时间的变化的体验峰值和终值。
一图了解项目管理之路的回顾与感悟
文章摘要本文通过作者在腾讯四年项目管理岗位的实?
【案例分析】如何做好研发项目的验收
To all:欢迎大家加入我们的学习群,分享你在项目管?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线