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ATDD的小妙用

67 2024-01-18

最近在和一个团队的小伙伴们一起,尝试在项目中应用一些工程实践,从而提高项目的完成质量。因为项目是对一个遗留系统做改进,而小伙伴们大部分是从别的团队重新组队过来的,所以遇到了一个很普遍的问题——对代码不熟悉;对业务逻辑也不熟悉的小尴尬。今天分享这期间我们进行的一个小尝试。个人感觉还不错,希望带给小伙伴们启发。

遇到的困难

  • 背景是希望改进一个已有功能的逻辑,增加新功能。

  • 开发看code的结构对已有业务逻辑的梳理,结果越看越一头雾水,像递归调用的函数一样,一层一层越看越深入。只见树木不见森林。

  • code本身的特点,并不具备业务描述性,从而导致开发,就算读懂code,也无法获得对应业务逻辑的全貌。更无法进行进一步的业务开发。

  • 如果code以往的开发就带有不准确性,那么从code的角度反而会误导新的开发人员,离正确的道路越来越远。

采用的办法

  • PO、QA、Dev一起参加一次1小时左右的会议。

  • 不看代码。大家对着一个屏幕,打开当前的应用程序。对需要修改的业务逻辑部分,用具体的用户角色来操作应用。

  • PO、QA、Dev基于自己当前对需求的理解,用AC(验收标准)的描述形式来演示并介绍自己对需求的理解。

  • 充分讨论,直到三方达成一致,之后产出物是一组AC(既包括已有逻辑的AC,也包括新作业务的AC)。而且可以带着界面截图,方便大家回顾。

  • 基于形成的最终AC,Dev重新看code并制定重构或修改方案。

注意事项

  • 一定要用Gherkin语句。它的好处是让大家聚焦在业务层面的讨论,避免scope蔓延。感兴趣的小伙伴可以参看我之前的一篇文章《一次ATDD的团队实践》

  • 会议期间不考虑代码逻辑,只关注合理的业务逻辑。

  • 最好是结合已有系统的操作,并使用Role带入使用场景讨论,直观形象。

下面是同一个开发小伙伴,经过两种方式后的梳理产物的对比:

  1. 从code梳理出来,当前部分的业务逻辑:(错综复杂的网状关系让人眼花缭乱)

  2. 通过AC梳理出来,当前部分的业务逻辑:(树形结构简单直观)

看到这里小伙伴们可以发现,这种AC的梳理就是ATDD的过程。没错,其实一开始我也没想到会是这种结果,当时只是实在无法理解code。从开发小伙伴梳理的脑图就能看出来,他当时的内心是多么的凌乱。所以索性不看code,带着他从业务角度重新入手,没想到结果竟然更加简单的结构。这也是ATDD的一个小妙用。不禁感叹AC真的是业务方和团队之间的粘合剂,用好了事半功倍。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMTEyNjAyNg==&mid=2247484324&idx=1&sn=4cbbd811d092596a11db9f9e0276a539