作为基层管理者，如何平衡自己的业务工作和管理职责

文章摘要

导读：

• 根据团队规模和管理特点决定管理职责精力占比
• 协调好个人目标与团队目标
• 学会授权，更多精力投入管理，帮助下属成长

01 根据团队规模和管理特点决定管理职责精力占比

基层管理者的管理精力占比依据团队规模和特点而定。小团队（5人以下）以个人业务为主，采用简化管理动作；中团队（5-20人）业务与管理并重，制定标准流程和使用管理工具；大团队（20人以上）以管理为主，分级授权和建立管理系统。管理特点也是决定因素，体力劳动成果容易监督，相对不需要太多管理关注。

02 协调好个人目标与团队目标

平衡个人业务和管理职责，首先要协调个人目标与团队目标。要梳理个人职业目标、深入理解团队目标，并将个人目标服务于团队目标。合理分配时间和精力，适时调整目标以应对变化。加强与上级和团队成员的沟通与合作，形成共同奋斗的目标。

03 学会授权，更多精力投入管理，帮助下属成长

授权是管理中的重要技能，它有助于节省时间，聚焦管理工作。授权分为告知式、指导式和委托式三个阶段。通过故事和案例，文章阐述了授权的重要性和方法，包括明确授权边界、信任与赋能、结果导向等。授权文化鼓励互相授权，形成“人人都是管理者”的氛围。基层管理者需要从“靠个人能力做事”转变为“靠团队力量成事”的思维模式。

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