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业务中台07:商业动机模型 (BMM)拆解

96 2024-11-16

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

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三爷茶馆
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商业模式动机模型构成摘要

商业模式动机模型构成摘要

概览

本文介绍了商业模式动机模型(BMM)的组成部分,并阐述了其在企业战略决策中的应用。文章是第66篇原创内容,旨在为读者提供一个深入了解企业目标、手段、影响因素和评估过程的框架。

企业成果(End)

企业成果指的是企业希望达成的最终目标。其中包含子模块:愿景(Vision)和预期结果(Desired Result)。愿景是企业社会责任的精练总结,而预期结果分为抽象目标(Goal)和具象目标(Objective),分别表示中长期内的企业目标和具体可衡量的短期行动目标。

意味者(Means)

意味者定义了企业为实现目标所需采取的行动。该模块下的子模块包括使命(Mission),行动方针(Course of Action)以及指令(Directive)。使命描述了企业的主要活动,行动方针进一步细分为战略和战术,而指令则规定了商业政策和业务规则。

影响者(Influencer)

影响者模块涉及到可能影响企业决策的内部和外部因素。内部影响者可能包括资源质量、基础设施和公司文化,而外部影响者可能包括客户、法规和竞争对手。

评估(Assessment)

企业在面对重大变化时,将对影响因素进行评估,以辨识风险和潜在回报。评估过程考虑到了早期评估、决策和与变化因素相关的其他影响,以决定现有的战略和经营方针的可行性。

总结

BMM模型的这四个部分协同工作,帮助企业详细跟踪和评估商业决策,从而实现目标到行动方案再到风险预测的全面管理,并能够从行动方案推导出企业战略的定义。

注:本摘要基于文章内容生成,旨在提供文章的主要内容概括。

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