你的奖金不够分，可能是这几个方面出了问题

公司分钱的水平是管理水平的一个重要体现，其前提是公司必须先能赚到钱。对于已经赚到钱的公司，如何分配薪酬是一个涉及理性与感性的复杂决策过程。薪酬分配应当基于员工的贡献和结果，但实际操作中往往面临挑战，包括缺乏合适的对标对象和合理的分配结构。

员工对自己的收入非常重视，公司给出的薪资和员工的期望之间可能存在差异。因此，薪酬激励制度的设计必须合理，能够引导员工理解公司的经营成果和个人绩效是如何影响薪资结构的。此外，公司还需要管理好员工的总数和人效比例，确保成本中心和利润中心之间的合理配比。

在薪酬激励包的设计上，公司应当区分不同岗位的贡献，让那些“拉车”的员工（即直接为公司创造利润的岗位）比“坐车”的员工（即成本中心的岗位）获得更多的收入。同时，也要考虑不同时间段内的工作强度，比如航空行业的空警在飞行时的补贴远高于地面工作。这样的策略既能够拉开不同贡献员工的收入差距，也能够保证基础性工作的员工获得合理的薪酬。

公司必须确保所有层级的员工都能享受到公司增长带来的收益，而不是只有优秀员工获得激励。这种全面的薪酬策略有助于形成组织战斗力，并驱动公司的经营增长。管理者需要将正向的业务规划与逆向的人力成本基线相结合，以清晰地了解所需的人力资源和各个层级的薪酬分配情况，避免财务困境。