半年度快过去了，你的年度预算使用的状况要评估一下了

文章摘要

预算在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅仅是年度目标的形成，更是战略与经营策略在财务层面的体现。全面预算管理包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算等，以及重大风险和关键预算假设。

全面预算的主要内容包括中长期财务规划、计划及预算、管理预测、预算授予及管控、财务绩效评价等。而预算制定的基本动作涉及上下结合的原则，即自上而下的经营要求、自下而上的预算上报以及整合形成最终预算。

年度预算制定时应考虑利润中心与成本中心的区分、近期与远期的分开、关键能力建设的投入等。预算需要是可调整的、全面参与的，并与经营目标及考核指标紧密结合。预算的流程包括目标下达、编制、汇总与审批、执行监控、分析调整和考核评价。

预算与目标制定的详细步骤从审视机会到签发目标、行动计划及目标跟踪机制。而预算的关键点包括承接战略诉求、以客户为源头生成预算、上下结合、差异化管理及关注行业平均水平等。

全面预算与业务、经营管理和考核指标的结合是关键，需要长期推进业务计划和财务计划的一体化，建立目标管理的利益驱动机制。

此外，作者推荐其新书《破局增长》，并分享了关于战略与目标管理、内部运营、人才管理、绩效与激励管理以及漫谈组织管理等多个管理领域的内容。