“年中”说“全面预算”

企业预算是年度目标制定时形成的资源调配计划，关键在于是否能在日常经营管理中发挥作用。

全面预算是以发展战略为导向的资源调配，涉及企业内部各个经济单位的生产经营和财务活动。全面预算管理包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算等，还考虑到重大风险和关键预算假设。

全面预算的具体体现包括中长期财务规划、计划及预算、管理预测、预算授予及管控和财务绩效评价。中小企业虽不需如大公司般复杂，但也应遵循自上而下下达经营要求、自下而上围绕公司经营原则上报预算、上下结合形成最终预算的原则。

年度全面预算的逻辑源于战略规划和财务测算，要匹配业务战略，避免短视和数字游戏。制定年度预算时需关注利润中心与成本中心的区分、近期与远期的规划分离、关键能力建设的投入、预算规则设定的实际情况、全面预算作为全员管理事项的参与、预算的可调性、内部结算的清晰性。全面预算流程包括目标下达、编制、汇总与评审、执行监控、分析调整和考核评价。

预算在战略与年度目标制定中的位置体现在华为公司的例子中，通过分解为十个步骤来形成全面预算。关键点包括预算要承接战略诉求、以客户为核心生成预算、结合投入产出比、管理不同发展阶段的差异化和行业平均水平的参考。

最终，全面预算应与业务、经营管理和考核指标结合，推动业务计划和财务计划一体化，提高预算评审质量和效果，实施目标管理，形成层层分解的目标考核体系，建立目标管理的利益驱动机制。