文章结构化摘要

文章主旨：

培养接班人和下属管理能力是企业可持续发展的关键。

关键要点：

• 企业可持续发展依赖于坚持价值观、适应市场变化、以及培养接班人。
• 管理者应通过日常工作场景（如会议、绩效沟通）培养下属能力，而非仅专注事务处理。
• 针对不同意愿的下属，管理者需因人施教，提高他们的参与感与责任感。
• 高级管理者需摒弃“个人英雄主义”，通过授权和信息分享培养团队整体能力。
• 管理者的培养方式应在实践中完成，通过工作任务的赋予和指导提升下属综合能力。

内容结构：

1. 企业可持续发展的三大要求

• 坚持长期价值观和企业文化。
• 适应客户需求和环境变化，保持竞争力。
• 培养接班人是前两者能否实现的重要保障。

2. 高层管理者的职责与培养下属的重要性

• 高层管理者不仅需关注业绩，还需评估在培养管理人员方面的成果。
• 日常工作场景（如日报、周报、绩效沟通）可用于指导下属，避免就事论事。

3. 因人施教与提升意愿的策略

• 针对不同意愿的员工采取不同方法：激励有意愿的、引导中间状态的、优化无意愿的。
• 提高意愿的方法包括：强调任务重要性、增加参与机会、提供资源支持、奖罚公平。

4. 管理者的格局与授权的重要性

• 高级管理者需具备容人之量，通过授权和信息分享避免个人英雄主义。
• 授权能减轻管理者负担，同时提升下属实践能力。

5. 管理者培养下属的方式与时机

• 通过具体工作实践培养下属能力，避免过度保护性环境。
• 赋予适度超量任务并辅导，增强其责任感与能力。

文章总结：

企业的长久发展离不开管理者的格局与科学的下属培养方法，建议管理者关注培养体系并着眼于组织整体能力提升。

男哥说管理

查看原文：干部管理丨不会培养人的干部不能被提拔为高层

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男哥说管理

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