做研发，就是做牛马：某新能源汽车解散研发部

文章主旨：

文章探讨了研发人员职业危机的原因，并建议其通过转型产品经理提升职业竞争力。

关键要点：

1. 企业裁员时研发部门首当其冲，原因包括研发部门被视为成本中心、技术更新速度快导致研发人员竞争力下降，以及裁撤研发对企业短期生存影响较小。
2. 研发人员职业危机的根源在于知识体系未随年龄和职场需求升级，导致竞争力不足。
3. 研发转型产品经理是一条可行路径，但需要从技术思维转向产品思维，并掌握产品经理的六项核心技能：市场调研、竞品分析、需求洞察、产品规划、评审决策、产品上市。

内容结构：

• 1. 企业裁员为何首裁研发部门：

  文章从研发部门的成本属性、技术更新导致知识过时、以及裁撤研发对短期生存影响较小三个方面分析了研发人员在裁员名单中的优先性。

• 2. 研发人员职业危机的根源：

  探讨了研发人员职业困境的本质问题，即封闭眼界与知识体系未能与年纪和职场需求匹配，最终导致竞争力缺乏性价比。

• 3. 研发转产品经理的六项修炼：

  提出研发人员转型产品经理的建议，并系统性阐述了转型所需的六项核心技能：

  • 市场调研：分析行业和市场，筛选市场机会。
  • 竞品分析：理解竞争对手并优化产品差异化。
  • 需求洞察：发现潜在或未满足的消费需求。
  • 产品规划：定义产品差异化优势并制定实施计划。
  • 评审决策：确保产品开发方向正确并管理风险。
  • 产品上市：制定策略实现产品上市成功和持续盈利。

• 4. 培训资料及资源获取：

  列举了大量与产品经理技能相关的资源和学习资料，但同时包含明显广告内容，已排除。

文章总结：

这篇文章客观分析了研发人员的职业困境，并提供了转型产品经理的实用建议，但部分内容涉及广告推广，应谨慎筛选信息。

客户案例：敏捷转型的二三事儿

了解更多

产品人生

查看原文：做研发，就是做牛马：某新能源汽车解散研发部

文章来源：

产品人生

扫码关注公众号