教练合约是用心合作出来的|我和我的教练同学专栏

教练合约是建立在国际教练联盟（ICF）第三项核心能力「建立及保持教练合约」的概念上，它强调与客户及利益相关方建立清晰的合约，确立教练关系、流程、计划和目标。它分为「关系合约」和「对话合约」，分别对应长期教练合约和单次教练会谈的合约。

教练在制定合约时需注意以下几个关键点：首先，应向客户及利益相关方介绍教练的工作方式，并将客户视为一个系统，这可能包含家庭、团队或组织等。其次，建立一个完整的教练计划和目标需要整个系统的参与。最后，合约需要涵盖「人-事-果」，即匹配教练与客户、明确教练焦点以及确定对话目标。

在实践中，教练需识别与客户的联结程度，采用邀请的方式提出问题，并通过停顿来创造聚焦的空间。教练在引导议题时需谨慎，以免减少客户的选择权和责任感。同时，合约的各个方面，包括利益相关方的参与、教练流程的启动以及职业道德规范的遵守，都需要被考虑进去。

通过Sharlin的早期日记，我们看到合约的具体应用实例，其中包含了关系利益方的共创、教练合约的性质定义、确定合约的利益相关方、启动流程以及用教练的职业道德规范审视客户关系利益方等步骤。最后，进行教练合约的对齐和确认，强调教练和客户的共同责任。

文章结尾提出了几个问题，邀请读者参与交流和分享，表明了作者对于教练社区参与和互动的重视。