咨询顾问:我来是把事情做成的,不是来交朋友的
发布于 2024-09-21
1248
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读摘要
老K是一位实践“高调做事,低调做人”原则的专业人士,本文将随意概述老K对咨询顾问的看法和经验。
咨询顾问的工作态度
咨询顾问以小团队运作,快速且高效地完成项目,通常不会混合个人情感。他们的工作以小时计费,因此每个人的时间都极为宝贵,需要迅速且清晰地思考,并且高效务实地工作。
咨询顾问的工作环境
项目经理可能不会用幽默或安慰来驱动团队工作,而是直接投入到工作中,要求团队成员在信息海洋中迅速挖掘有价值的内容。团队内部分享会像考试一样严格,每个人必须准确地展示分析和结果。
咨询顾问的团队互动
咨询顾问之间可能会直接指出彼此的错误并提出批评。他们不会因为吵架而记仇,因为他们没有时间去赌气。他们会直接表达不满,并且对逻辑错误没有容忍。
咨询顾问的分析方法
咨询顾问通常会问“why”和“What”,而不太问“How”,因为“How”对他们来说显得过于简单。他们需要的是对逻辑严谨的分析和解决方案。
咨询顾问面对的挑战
在咨询行业,顾问需要在客户面前展示强大的心理承受能力,因为他们经常面临客户的挑战。坚持三年以上的咨询顾问通常经历了严峻的考验。
咨询顾问的工作原则
咨询顾问的座右铭是“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”,这体现了他们对工作的专注和职业的本质。项目结束后,团队成员可能就此分道扬镳。
结语
管理咨询是一个高风险行业,直言不讳是其特点。文章结束鼓励读者关注“小咨说管理”获取更多相关内容。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
人效指标不理想,人力资源部该不该背锅?
人效是个数字活,背后的逻辑很关键
小米和美的都说产品走的是性价比路线,那到底什么是性价比,一张图来定义
产品品质好,是品牌的保障。一流的品牌,需要有一流的品质做支撑。
管理者的打怪升级之路之一:全局思维
只有被梳理过的目标和任务,打上了“要”的标签的工作,管理者才应该落实到团队工作中去。“要”的标准、“重要的”、“有价值”的评价的标准需要明确。
怎么算清楚销售和生产扯皮的一盘糊涂账?要用外包思维和阿米巴经营模式
用外包思维和阿米巴经营模式,是经营扭亏为盈、同时清晰各个部门责任目标,减少部门扯皮的有效方法
认知提升:知行合一是二分法,有四种状态,你在哪种状态?
知行有四种状态,你在哪种状态?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线