欢迎来到控制图典型错误应用一例
发布于 2024-10-03
972
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：控制图典型错误应用一例
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
控制图应用错误分析摘要
一家公司在绘制控制图以监控开发进度偏差率时，使用了XMR控制图。其收集的原始数据显示，从05-14至07-04的进度偏差率从-2%逐渐变化到-1%。
然而，该公司的控制图应用存在基本错误。控制图的绘制基于样本的独立性原则，即连续两个采样点应该是独立无关的。对于该公司的原始数据，通过自相关分析，可以观察到相邻两天的进度偏差率具有明显的相关性。
具体来说，从05-14至07-04的数据分析显示，一天的进度偏差率与其后一天的进度偏差率之间存在相关性，这违背了控制图采样的基本前提。由此可见，该公司在监控项目进度时，使用XMR控制图的方法是不适当的。
麦哲思科技任甲林
查看原文：控制图典型错误应用一例
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
1369本文内容是5月21号在深圳第13届MeetUp上的分享记录，主题是“测开造轮子漫谈”，缘由是观察到了现在大多数的测试同行都是卷测试平台（是就“造轮子”），各类接口的，UI的平台也见了好多，这是不是个好的现象呢，接着往下聊。
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
471 篇文章
浏览 814.2K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
头脑风暴会议的注意事项
在组织内会经常召开头脑风暴的讨论会，如何举办一个成功的讨论会议呢，请看如下的30个要点。
如何画业务流程图？
业务流程图是用来描述客户业务作业方式的有效手段，它可以清晰地客户业务流程中涉及的人员角色、业务活动、业务数据以及他们之间的关系，是用来澄清需求的有效手段。
案例：建立工作量分布过程性能基线
某应用软件开发公司积累了最近3年的29个项目的工作量分布历史数据，试图建立工作量分布的过程性能基线。在该公司内对项目从3个维度做了项目分类：规模：大，中，小；开发方法：全新开发，修改；类型：常规，紧急，优化，外包。 原始数据如下表： 对工作量分布的数据与项目类型做了方差分析，发现：对这些原始数据采用箱线图的方法进行分析后得到如下的结论：
项目进展跟踪的5个基本原则
对项目进展进行跟踪时，应该遵循以下5条基本原则：原则一：实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二： 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三：任务状态可视化以提升项目透明性原则四： 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五：真正达到完工标准以避免快而脏
好书没废话：《看板和Scrum相得益彰》读书笔记
今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书，让我击节赞叹，确实是一本好书！ 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅，观点明确。能让人产生共鸣，能解惑。 3 充满了干货，读后让人有收获，可实际操作。对于我的收获整理如下： CH1-1 Scrum方法：团队拆小，任务拆小，时间拆小；看板：可视化、WIP、...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
