扫码阅读
手机扫码阅读
各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
29 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
某企业通过收集10个项目的历史度量数据,分析了5个阶段的缺陷密度,包括需求评审、设计评审、代码评审、测试发现以及交付后3个月内的缺陷密度,并且以缺陷数/KLOC为单位进行统一计量。
通过箱线图分析,观察到第10个项目在代码评审、系统测试、交付后的缺陷密度中均为离群点,该项目由公司精英团队开发,前期缺陷多但交付后缺陷少,表明该项目的交付质量高,应吸取其成功经验。然而,由于其特殊性,该项目数据不具有普遍代表性,故从分析中剔除。
分析显示,代码评审阶段发现的缺陷最多,且离散程度大,表明该阶段的稳定性较差,需要优先改进。箱线图中的下半部分离散度大,暗示应从这些项目中识别问题并进行改善。而交付后缺陷的数量最少,分布也相对稳定。
对剩余9个项目的累计缺陷密度进行Gompertz拟合表明,随阶段的推进,平均累计缺陷密度逐渐增加,从需求评审的0.456至交付后的4.117。
对各阶段缺陷检出密度与交付缺陷密度进行相关性分析发现,二者间存在弱相关性。但是由于样本数据较少,分析的可靠性不高,需要积累更多数据后进行进一步的相关性分析。
想要了解更多内容?
查看原文:各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 63.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
面对面沟通与文档沟通
1994年McCarthy J.和Monk, A.在一篇论文"Channels, conversation,cooperation and relevance: all you wanted to know about communication but wereafraid to ask"中给出了下图所示一个研究结论。即在所有的沟通方式中,两个人守着白板,边讨论边写写画画地进行沟通是最高效的。
如何对质量数据进行分析?
在对质量数据分析时,应该对哪些活动,采集哪些度量数据,采用什么方法进行分析呢?请参考本文给出的系统归纳。
道与术
昨天在汉王,看到他们公司内部的刊物《汉王道》,想起来了在广州客户问我的问题:你们给我们咨询,传授给我们的是道还是术?我们不希望给我们布道,我们不是学校里的学生,我们要的是术,希望告诉我们怎么去做。同样在深圳FOXCONN,开发人员与管理人员询问的问题都是如何做的问题,而不是做什么的问题,做什么他们可以自己去读模型。 老子曰:道可道,非常道,名可名,非常名。他老人家还讲过:“人法地, 地法天,
2017年10月站立会议旁观笔记
近期旁观了一个项目的晨会,识别了一些改进点,记录与点评如下:序号现象改进建议1与会成员22人拆成2-3个小组分别召开站立会议,以提高会议效率。2有2人迟到站立会议是固定时间、固定地点、固定人员、固定话题的,不需要会前通知,有人迟到要定义规则惩罚之:1 微信群发红包;2 会议室放置一个储钱罐,迟到者投币;……要建立团队的文化。3白板状态列包括:待办任务池,编码,代码评审,待修复,完成明确列出等待的状
组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义
很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员,以下为建议的对这两种岗位的职责定义。 项目级配置管理员的职责: 1 制定配置管理计划 2 建立并维护配置管理库 3 建立并发布基线 4 物理审计(PCA) 5 跟踪并关闭变更申请 6 报告配置状态 组织级CM的职责: 1 为项目组建立初始的配置库 2 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持 3 配置管理工具的定制 4 配置管理审计 5 对外发
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线