90%的产品经理不知道丨4 大需求分析模型（附产品知识体系+1v1答疑）

文章主旨：

通过4个核心需求分析模型，帮助产品经理有效挖掘和筛选用户需求，提高需求决策的科学性与合理性。

关键要点：

1. 需求分析需先通过合规性、战略对齐、真实需求验证、价值-成本平衡及技术可行性五条原则进行筛选。
2. 卡诺模型将需求分为五类（基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求），明确需求的优先级及对用户满意度的影响。
3. 四象限模型通过紧急程度和重要程度划分需求优先级，帮助快速决策并优化资源配置。
4. 马斯洛模型从用户需求层次出发，设计产品功能以满足不同层次的需求，从基础到高级依次推进。
5. 威格斯公式通过量化价值、成本、风险，计算需求优先级，增强需求决策的科学性。

内容结构：

1. 一、需求合理性评估原则：先给需求“筛层网”

   提出五条筛选需求的原则：合规性、战略对齐、真实需求验证、价值-成本平衡、技术可行性，避免资源浪费在伪需求上。

2. 二、卡诺模型：分清“用户需求的轻重缓急”

   将用户需求分为五类（基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求），并建议优先落地基本需求、优化期望需求、探索兴奋需求。

3. 三、四象限法：1分钟给需求排优先级

   通过紧急程度和重要程度将需求分为四类（A类：紧急且重要，B类：重要不紧急，C类：紧急不重要，D类：不重要不紧急），指导如何分配资源和行动优先级。

4. 四、马斯洛模型：从“人性底层”挖掘需求

   基于马斯洛需求层次理论，将用户需求分为五个层次（生理、安全、社交、尊重、自我实现），建议根据用户需求层次设计对应功能。

5. 五、威格斯公式：量化需求优先级，告别“拍脑袋”

   通过公式“优先级=价值/(成本+风险)”量化需求优先级，指导产品经理进行更理性的决策。

文章总结：

文章通过介绍4种需求分析模型，提供了一套全面的工具方法，帮助产品经理科学地挖掘用户需求并优化决策，提升产品开发效率与用户满意度。

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