有效管理者（领导者）必备的37项素质

有效管理者应有的37项素质：明茨伯格的讽喻

《写给管理者的睡前故事》一书中，明茨伯格列出了37项管理者应具备的素质，涵盖了勇气、热爱工作、好奇心等多方面能力。这个庞大而全面的清单，实际上是一个讽刺，因为一个人不可能全面拥有这些素质，这更像是一个超人的形象，而不是现实中的管理者。

管理者素质清单的讽刺意味

明茨伯格通过37项素质的大而全清单，暗示了管理者无需全盘掌握所有素质。相反，他鼓励管理者发挥自己的特长，提高管理绩效。自媒体文章中经常列出的各种管理者必备能力清单，实际上并没有抓住管理的关键。

回归管理初心

老K在《管理的初心》系列文章中提出，管理者应当回到管理的本质，不是追求一大堆细节，而是应关注目标导向和问题导向的关键管理，以精简高效的方式提升管理绩效。

管理者也是凡人

管理者也有缺点，但只要这些缺点不严重影响企业发展和社会公序良俗，就可以忽略。重要的是，管理者最核心的能力是目标管理能力，能够带领团队取得成绩。

知人善任的重要性

在选择管理者时，应当注意其缺点和优点的权重应相同。了解管理者是否真正具备知人善任的能力，最好的方式是直接在其手下工作。选取管理者时，应听取那些最了解候选人的下属的意见。

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