聊聊研发效能建设的痛点

本文是鼎叔的第八十九篇原创文章，介绍了研发效能提升的思考，并推荐了他的新书《无测试组织-测试团队的敏捷转型》。

文章首先分享了作者与行业大咖的深入交流体验，指出研发效能提升的痛点，例如高层对业务的关注而非省钱和提效，以及提高他人效能的难度。作者强调，提高研发效能的本质是明确度量、无限拆解、刻意练习和自建纪律。

接下来，文章探讨了效能工程师在企业中的尴尬地位，建议质效工程师融入交付团队，帮助Scrum团队提升效能。作者还提到了战养分离的概念，即人才培养和团队氛围建设与业务交付目标的区分，以及技术人员作为现代“铁匠”的角色，强调教练式的管理和刻意练习的重要性。

文章强调了效能度量的最小单位应是团队而非个人，并提出个人绩效应基于OKR产出、360度口碑和职级专业能力的差距。同时，作者建议技术团队与业务团队的协作需要平衡，避免完全由一方控制。

最后，鼎叔提出了效能大盘的概念，强调实时数据大盘对于技术管理者的价值，以及通过大盘驱动团队效能的重要性。文章还讲述了大盘的构建阶段，以及持续交付落地过程中HR角色的重要性。

究竟什么是敏捷？

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文章来源：

敏捷测试转型

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