企业应该如何做好优秀员工的选育留用

导读

为了应对高新技术企业中对高端人才的激烈竞争及其对提升生产效率的重要性，企业需关注三方面：招聘和吸引优秀人才、使用优秀人才并挖掘员工潜力、以及留住优秀人才并与他们的长期利益绑定。

01 招聘优秀人才，吸引优秀人才

企业在招聘人才时常犯的误区包括低价招聘、担心薪资体系受破坏和主管担忧被取代。然而，优秀人才能够吸引更多优秀人才，薪水虽不能完全反映能力，但长期来看与价值相匹配。领袖如任正非和乔布斯都强调了优秀人才的价值，并愿意为此投入资源。

02 用好优秀人才，挖掘员工潜力

招聘优秀人才后，企业需要提供良好的平台和环境，让人才发挥潜力。历史上秦孝公和齐桓公的例子说明了重用人才的重要性。华为等企业通过提供优厚待遇吸引人才，并成功利用人才。然而，一些企业未能正确管理人才，导致人才浪费，表明拥有人才并不等于能提升业绩，关键在于如何利用人才。

03 留住优秀人才，绑定长期利益

企业若要留住人才，需确保员工感到满足和快乐。提供希望和发展前景是关键，而股权激励等长期利益绑定策略能够使人才将工作视为事业。中小企业特别需要留意此策略以吸引和留住人才。此外，良好的企业文化和适当的人才规划也是留住优秀人才的重要因素。最后，合理的薪酬是基础，是留住人才不可或缺的条件。