职场中用人几个技巧

导读

文章讨论了领导在用人方面的原则与技巧，包括如何用人、重而不用、用而不重、厚而不尊，以及如何保持工作饱满。

01 如何用人

用人是一门学问，要求领导掌握用人原则，首先要考察员工的人品，包括人生观、价值观、世界观等三观。领导还需要观察员工的能力和对组织的态度，同时也要考虑其技能和学习能力。领导应有容人之量，能够用人所长，容人所短，并具备大局观。

02 重而不用

“重而不用”指的是给员工高位而非实权，如名誉职位。这适用于那些名声大但与组织价值观不符的员工，或者需要安排退居二线的老领导，给予虚职但保持级别。

03 用而不重

“用而不重”适用于年轻有潜力的员工，给他们负责事务而非高位，以便考察和给予晋升空间。对于这些员工需要给予适当的待遇和展示前途。

04 厚而不尊

“厚而不尊”的策略用于对待那些个人能力强，但不属于企业主营业务的员工，或是对企业有长期贡献但技术业务不强的老员工。虽然不能提供高职位，但可以给予股票、高薪等待遇。

05 工作饱满

领导需确保员工工作状态饱满有序，避免人才浪费和组织效率下降。工作意义不仅在于薪水和职位，还在于成就感。淡季时应进行员工培训，通过流程、制度和企业文化来指引员工。

总结上述，领导的识人用人能力是领导水平的真正体现，关键在于定方向、出主意、用人才。