不和员工算小账，员工福利的作战导向—奋斗的目的是为了更好的生活

作者分享了对华为价值观和管理哲学的看法，尤其是对公司如何关怀员工在工作与生活中寻找平衡的探索。作者曾遭遇外企管理咨询师对华为的负面评价，认为华为的价值观功利且庸俗。作者不同意这种观点，并认为华为将员工个人目标与组织目标统一是管理上的胜利，反映了组织对员工的负责。

任正非（任总）在讲话中提到，华为在提升园区生活环境方面取得了进步，但仍有提升空间。他强调食堂应多元化供应，咖啡厅应为员工提供休息空间和更灵活的服务。作者回忆2008年，华为开始提供免费海外食堂服务，初始阶段存在挑战，但如今华为不仅增强了供应商的选择，还考虑到外包员工和服务人员等更广泛群体的福利。

任总在最新讲话中强调对员工的关爱，要求餐饮服务自由多样，满足特定人群的需求，并将夜宵服务扩大到非华为员工。这体现了华为对餐饮供应质量提升的要求，以及在国际化过程中对软环境的重视。

华为的核心价值观也体现在对艰苦地区供应标准的强调。任总提到，华为海外员工应该享有足够的伙食补贴，并鼓励员工在海外生活中积极参与，如家属经营咖啡厅等，以实现对员工及其家属的全面关怀。

作者赞扬任总对保障导向的明确要求，如在艰苦地区设立更高的生活标准，鼓励员工参与改善生活环境，旨在保障一线员工的福祉，并认为有这样的领导，员工将能全心全意地投入到工作中。

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