如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景

摘要

文章讨论了在中国企业中建立项目管理办公室（PMO）的关键步骤，强调PMO在推动项目管理文化和组织变革中的重要性。由于项目管理文化尚未在中国企业中广泛形成，PMO常被视为转型变革部门。然而，PMO的生存率较低，其负责人的更换频繁，使得团队的价值认可成为挑战。

定位愿景

PMO需要设定明确的愿景和使命，了解自身价值和主要工作。以简化工作的理念，PMO应成为项目管理生态环境的缔造者，支持业务增长、创新和战略落地。要实现这一点，PMO必须坚信自己在企业中的不可或缺性，并简化流程以获得业务部门的接受。

举措

PMO应推动基于科学的决策方式，规避随意决策带来的风险，并推动指标管理从定性走向定量。PMO还负责打破部门间的壁垒，促进协同工作。数字化和量化是PMO在企业中需要推动的另一项关键工作。

后续步骤概览

文章概述了建立PMO的完整步骤，包括现状诊断、愿景定位、团队构建、观念转变、网络铺开、战略支撑、控制建立、业务导向、统一标准和体系形成。同时，提供了联系方式和公开课信息，以便读者参与进一步的学习。

微权力下的项目管理

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微权力下的项目管理

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