暴露阻碍还是让他“顺利”的流动

博主在经历了一段时间的沉默后，受到Evelyn老师的分享启发，分享了自己对于敏捷实践的一些思考和感受。他指出，作为敏捷教练和认证讲师，对于Scrum概念的掌握有不同的要求。教练可以有一定的灵活性来适应企业实际情况，但认证讲师则需要对Scrum的规范有严格的掌握。

通过DoD（Definition of Done）与DoR（Definition of Ready）的例子，博主强调了Scrum指南中仅提及DoD的情况，说明了工作中常见的实践并非都是Scrum框架规定的内容，而是现实工作中的适应性“智慧”。这种智慧虽然帮助绕过障碍，但可能会掩盖实际问题，如DoD与DoR的出现反映了责任的转移。

博主进一步讨论了团队在面对CI/CD流水线错误时的绕道行为，指出这种做法避免了寻找错误原因，推移了责任，但对整体工作的价值和意义产生了质疑。

最后，博主提出了一个问题：我们面对工作流程中的障碍时，是应该避免它还是暴露并解决它？他提到，许多敏捷框架旨在使问题透明化，以便发现并解决问题，使工作更加顺畅和高效。然而，企业文化和工作环境可能会对这一理念构成挑战，这也可能是敏捷实践中最困难的部分之一。博主邀请读者分享自己的实践经验，并宣传自己的公众号以交流更多落地经验。