文章主旨：

通过分析西贝快餐因客户不爽导致的公关危机，作者强调“五爽模型”中客户爽的重要性，并提出企业应正确应对客户不满。

关键要点：

• 客户爽是企业“五爽模型”的核心，没有客户爽，其他四爽无法实现。
• 西贝快餐因高价格与平庸口味遭到客户吐槽，引发客户不满情绪，导致公关危机。
• 企业管理者应避免与客户直接冲突，正确的应对方式是交由专业公关团队处理。
• 客户的不爽不仅源于功能价值问题，还涉及情绪价值——客户的感受决定企业的生存。
• 试图教育客户或与客户争论的企业行为通常会引发更大的反感，难以挽回品牌形象。

内容结构：

导入部分：

通过上一篇文章引出“五爽模型”的概念，强调模型中每一环节的重要性，并提出今天要讨论客户爽的案例——罗永浩吐槽西贝快餐。

正文部分：

1. 客户对预制菜的负面情绪与西贝的错误应对：

• 罗永浩吐槽西贝快餐为预制菜，引发客户对餐品质量的质疑。
• 西贝老板直接回应客户批评，导致舆论进一步发酵，形成公关危机。
• 作者认为正确的应对方式是保持沉默或交由公关处理，而不是老板亲自回应。

2. 客户不爽的深层原因——产品价值与情绪价值：

• 西贝菜价高但菜品质量不匹配，导致客户不满，情绪价值受损。
• 客户的不爽情绪被罗永浩的吐槽放大，形成共鸣，进一步影响企业形象。
• 作者指出，客户的感受对企业至关重要，忽视客户情绪价值会导致品牌受损。

3. 企业应对客户不满的建议：

• 客户永远是对的，哪怕客户有误，企业也需谨慎处理。
• 避免与客户直接冲突，通过专业的公关团队进行危机管理。
• 试图教育客户或争论的行为不可取，需尊重客户的感受。

结尾部分：

作者再次强调客户爽在“五爽模型”中的核心地位，并呼吁企业关注客户情绪价值，以避免管理与公关失误。

文章总结：

客户的不爽不仅影响企业的品牌形象，还可能引发连锁反应，企业需以客户为中心，谨慎应对不满情绪。

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查看原文：五爽模型：网红老罗吐槽西贝预制菜太恶心，当客户不爽了，五爽模型的其他四个爽就变成了妄想

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