从“确定性”到“不确定性”：AI时代的两类工作哲学

今天早晨我旁观了3个团队的站立会议，三个团队的站会参与人员都是7个人，其中第2个团队是scrum of scrum，7个人是7个团队的代表，有高层领导旁观了第2个团队的站会。 做得好的地方归纳如下： 1在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化，让整个团队都了解这些变化。 2开发人员在提到完成了，都强调完成...

“四十不惑”，意思是到四十岁的时候，对如何处理各种事情想的很明白了，知道如何处理了，有了自己的处世原则与方法，比较坚定。   定义了原则，就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多，才能快速决策。   不惑的前提是要有原则，有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情，需要时间的积累，需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了，原则才不会变，也才能不惑。   定义了原则，就要按

简单概括CMMI 模型中软件组织成熟度4个等级的区别如下表：

迭代评审会议是在每次迭代结束时给项目组内外部的相关人员展示本次迭代完成的功能，以获得相关人员对软件的反馈意见。这是客户、最终用户、管理者等对项目组完成的功能进行反馈的一个渠道。如何召开一个成功的迭代评审会议呢？我根据对多次迭 代评审会议的观察，总结了如下1 鸡类角色与猪类角色都要参与迭代评审会议； 以下两类人员都应该参与：项目组的所有成员，包括PO，SM...

真正有效的质量提升，需要找准适配自身的方法，无论是借鉴成熟的质量管控体系，还是优化内部流程、引入高效的检测工具，核心都是要让质量提升工作更高效、更便捷，让每一份投入都能转化为实实在在的质量优势，避免冗余环节、杜绝无效内耗，实现质量与效率的双向提升。同时，市场端的需求倒逼也不可或缺，当市场竞争日趋激烈，客户对产品质量的要求不断提高，能否以市场需求为导向，主动升级质量管控标准，将质量工作从“被动整改”转向“主动布局”，直接决定了质量投入的决心、力度与方向，也奠定了整个企业质量工作的基调。