文章主旨：

门径管理是一种有效的项目管理方法，特别适用于新产品开发的“模糊前端”，通过阶段性评审和资源分配，帮助项目在复杂环境中提高成功率。

关键要点：

• 门径管理是新产品开发从概念到发布的操作流程，强调严格筛选和跨职能合作。
• 流程包括多个阶段：发现、筛选、立项、开发、测试与修正、上市，并在各阶段设置关口进行决策。
• 每个阶段的关口都需评审可交付成果，设定标准并输出决策结果（通过、枪毙、搁浅或重做）。
• 门径管理强调团队协作、风险管理以及跨学科合作，帮助应对不确定性和复杂性。
• 使用不当可能导致官僚化或创造力扼杀，因此需根据项目特点灵活应用。

内容结构：

1. 门径管理概述

门径管理是一种通过关口审批流程，从概念推进到发布的新产品开发方法。其核心目标包括“做正确的项目”和“正确地做项目”，适用于市场风险较大的新产品项目。

2. 门径管理的主要阶段和关口

• 发现阶段：头脑风暴收集创意，利用创新工具（如SCAMPER）评审新产品创意。
• 筛选阶段：初步评估市场机会和技术需求，输出新产品概念并进行决策（通过、枪毙等）。
• 立项阶段：深入分析技术、市场及商业可行性，完成概念测试和可行性研究，决策是否启动项目。
• 后续阶段：包括开发、测试与修正以及上市阶段，持续评审项目成果和资源分配。

3. 实施要点与资源分配

• 关卡准入需检查可交付成果、设定评审标准，并输出明确决策（如过关、淘汰等）。
• 资源分配涉及项目评估和优先级制定，需科学权衡方案价值与资源投入。

4. 门径管理的优势与局限性

门径管理提供清晰的流程和决策标准，强调团队协作和风险管理。然而，应用不当可能导致官僚化或团队僵化，需结合项目具体情况灵活应用。

文章总结：

门径管理是一种结构化、科学的项目管理工具，在新产品开发中能显著提高成功率，但需结合团队能力和项目特点灵活应用，避免官僚化和创造力扼杀。

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项目管理跃迁

查看原文：门径管理：洞察产品开发“模糊前端”

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项目管理跃迁

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