管理者的打怪升级之路之一：全局思维

欢迎关注“小咨说管理”，本文将讨论管理者如何通过全局思维来提升管理能力。

导读：

文章概述了管理者由初阶到高阶的四个变化维度，今天重点讨论第一个维度：全局思维。

正文：

管理者的全局思维：

管理者应时刻关注团队和公司的大局。对于不利于大局的目标和任务，需要通过清单管理来筛选，决定其重要性和紧急性。清单管理作为从局部到全局、从决策到执行的桥梁，是管理者必须掌握的工具。

对工作的梳理，可以借鉴5S管理的方法，通过区分“要”和“不要”，并对工作进行排序和分类。只有经过梳理并被标记为“要”的任务，管理者才应该执行。评价工作的标准需要明确，可以通过TQM工具来实现。

没有全局思维的管理者，只会关注具体执行，忽略目标和任务的全局性，这可能导致方向错误和资源浪费。

结语：

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