管理者的打怪升级之路之二：目标导向

导读摘要

本文讨论了从初阶管理者到高阶管理者过程中，管理能力和行为模式变化的第二个维度：目标导向。目标导向是将结果导向为主，过程导向为辅的管理策略，强调高阶管理者更多地关注战略和培养团队愿景，而不是过分投入具体执行细节。

正文摘要

管理者在职业成长过程中，需转变为目标导向的管理方式。目标导向定义为结果导向与过程导向的结合，其中高层管理者的过程导向比重更低。这种变化符合华为对高层管理的要求，即要求他们更多地关注战略和文化引领。

高层管理者应注重长期目标的规划，而非仅仅聚焦于短期成果。他们应避免深陷具体事务，而是设定目标并监控关键节点和典型事件。同时，管理者需掌握平衡目标导向与过程导向的技巧，预测并准备应对潜在的风险和挑战，并在团队遇到困难时提供支持。

为了有效地实现目标导向管理，管理者需要深入了解企业和部门的目标需求（知彼），以及团队成员的能力（知己），以便更准确地预测上层管理者的期望和可能出现的问题。

结语摘要

作者鼓励读者关注“小咨说管理”，并进行互动和分享。对于想要转载文章的读者，作者提供了获取授权的方式。

陆盛赟：预计未来5～10年内汽车软件的利润占比将大幅度提升

了解更多

小咨说管理

查看原文：管理者的打怪升级之路之二：目标导向

文章来源：

小咨说管理

扫码关注公众号