我的新书“破局增长”内容节选丨华为周六集中面试意味着什么(组织力内容节选)
发布于 2024-12-11
557
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
华为的招聘模式体现了其以客户为中心的企业文化管理思想,主要从以下几个方面带来好处:
- 周六面试便于候选人参与,且市中心酒店的位置方便。
- 集中面试有助于一次性完成所有流程,提高面试专注力。
- 如生产流水线般的招聘工作切割,提高效率,迅速形成最终录用意见。
- 虽看似增加成本,实则提升面试效率,降低人力成本,为候选人节省时间和经济支出。
此外,作者推荐了新书《破局增长》,其内容涵盖:
- 华为无线通信产品的发展战略。
- 企业管理的“四力”:战略力、销售力、组织力、文化力。
- 如何建立有效的战略管理框架。
- 销售力的五要素。
- 组织力的构建及其管理重点。
- 企业文化的建设与核心价值观。
文章还汇总了2022年的精华内容,包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面的文章,提供给读者参考。
男哥说管理
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
448 篇文章
浏览 305.9K
男哥说管理的其他文章
如果你爱他,就送他去华为,因为那里是“天堂”;如果你恨他,也送他去华为,因为那里是“地狱”—华为企业文化,你应该这么解读(五)
在华为提倡和强调思想上的艰苦奋斗。思想上的艰苦奋斗是勤于动脑,身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。动脑筋多去思考客户怎么突破,一时的奋斗容易做到,长期艰苦奋斗就是一种心性的修炼了
年初没有想法,年底就不可能有结果—年终管理随想(业务规划篇)
业务规划应该回归商业本质,其核心就是对准客户需求,年度述职和规划是一个非常好的管理工具,也希望各个公司可以用好这个工具,在新的一年中更上一层楼。
企业文化落地的关键辅助保障(上)
企业文化培训与引导是企业文化建设中非常关键的一个环节,而新员工是企业文化培训非常重要的对象,这不仅仅是人力体系的责任,相关业务部门也需要参与其中,导师需要承担起这个重要的职责。
精品课程丨中基层管理者管理能力提升系列课程
腰部力量是支撑公司长远健康发展的重要基石
如何建设内部推荐体系(纯干货分享)—组织效能的重要体现
内部推荐作为非常重要的一种人员扩张战术,怎么做才能更加有效率呢?我认为,核心关键点就是在于区分好HR招聘团队与非招聘人员的分工协作,内部做好奖惩机制和专项培训。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线