华为干部通用标准深度解读,四力代表什么—华为干部管理分享(7)
发布于 2024-12-12
2427
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
华为作为全球知名的科技企业,其干部管理精髓是企业文化与成功的重要组成部分。本文根据作者在华为的亲身经历与观察,分享了华为干部管理的核心要素。
首先,华为干部的基本要求是认同并践行核心价值观,包括以客户为中心、以奋斗者为本的精神,以及长期艰苦奋斗和自我批判的态度。这些要求被视为华为干部血液中的基因。
其次,华为干部应具备高于同等层级员工的绩效表现,这是成为管理者的必要条件。高级管理者则必须拥有一线的实践经验,以确保他们的管理决策建立在实际操作经验之上。
另外,干部需要有与岗位相关的业务能力和经验积累,并持续学习以获得专业认证,这是他们成功的关键要素。
在此基础之上,华为还要求一般干部拥有成功的实践经验。面向全球的干部需要有海外成功经验,而高层管理者则需要跨领域的成功经验。
文章最后提醒读者,想要获得对华为干部通用标准的更深入解读,可以观看附带的视频讲解,时长为11分钟。
男哥说管理
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
498 篇文章
浏览 825.1K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
男哥说管理的其他文章
电子邮件真的过时了吗?—如何提高公司内部沟通的效率
内部沟通管理优化要求:1、工作过程与结果信息化(电子邮件);2、重要方案与合同的评审要严谨,有组织和计划性;3、月度和季度目标责任清晰,常规重要事项做好计划安排和实施;4、管理汇报正规化,汇报标准统一;5、流程和请示谁发起,谁负责;
管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘:我要的是结果,要的是同路人
“ 管理的创新讲究因地制宜,因时制宜。”本系列文章内容概要:本系列主要是以我个人经历过的,以非常规的组织
奖励“失败”、提倡“揭短”:八个维度重塑研发团队的文化氛围
研发的生存逻辑:坦诚、自律、一次做对
统一的目标,共同的利益才能根本上解决部门的协作
目标统一,利益一致,才能打造组织合力
学习华为关键在于对标底层逻辑,不是模版和方法论的直接套用
学习逻辑最重要
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线