文章主旨：

推动企业变革需要一个经验丰富且实操能力强的团队，而非单个咨询顾问，以实现深度变革与战略落地。

关键要点：

• 华为在变革中坚持选用成熟的咨询团队，而非让学院派免费试验，强调团队合作的重要性。
• IBM团队以整体团队协作方式服务华为变革，并通过与高层的深度交流影响公司战略方向。
• 变革需要一个团队，而非一个人，因为团队能提供全面支持，降低变革风险并推动变革落地。
• 咨询团队需具备“两鬓斑白”的经验以及“十指黑”的实操能力，这种组合才能有效推动企业的深层次变革。
• 真正的变革需要客户团队的参与与推动，咨询团队的作用是带动和支持企业内部实现目标。

内容结构：

• 华为的咨询选型：华为在变革中选择成熟的商品化软件包，并拒绝成为学院派的试验对象，注重慎重决策。
• IBM团队的协作方式：IBM团队通过与华为高层的交流和访谈推动变革，以团队协作精神为核心，与华为团队形成互补。
• 团队合作的重要性：通过具体案例和个人职业经历，强调推动企业变革需要团队，而非单个咨询顾问，以实现深度改变。
• 咨询团队的特质与作用：咨询团队需要经验丰富的老顾问和实操专家协同工作，才能有效支持企业战略落地和变革实施。
• 变革的长期性与客户参与：变革比咨询更需要长期坚持，咨询团队的作用是接力支持，带动客户团队实现目标并降低失败风险。

文章总结：

文章强调团队协作在咨询与变革中的核心作用，建议企业在推动深度变革时重视团队建设与长期支持，而非单纯依赖个体顾问。

1000元成本，1个月后估值做到1个亿，这个投资你上车吗？

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艾林土人

查看原文：华为与IBM的变革（五）

文章来源：

艾林土人

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