正职5能力，副职3要求—华为十几年前的管理要求至今也非常实用

华为“狼狈”管理理念与干部能力要求摘要

华为的管理体系强调正副职的明确标准，借鉴《亮剑》中的角色，推崇“狼狈组合”以促进中小企业发展。在企业成长到一定阶段时，引入专业管理人才对于组织发展至关重要。

“狼狈”计划的优势互补理念

• 组织需要同时具备进攻性和管理性，正如狼（进攻）和狈（管理）。
• “狼”负责市场扩张和机会捕捉，而“狈”则提供后方支持和管理。
• 华为强调根据个人能力进行用人，使每个人的长处得到充分发挥。

华为正职的五大能力要求

• 正职需具备战略洞察能力、决断力和敢于进攻的精神。
• 明确理解公司战略，具备周密策划与组织能力。
• 具备决心、意志、毅力和自我牺牲精神。
• 能够带领团队实现新突破，关注领导力而非仅仅战绩。
• 突出决策力与执行力，例如余承东在华为欧洲市场的成功。

执行力的具体体现

• 结果导向，敢于担责和决策，具备明确目标感。
• 能激励团队并帮助他人成长。
• 系统性思维，理解业务的全局与局部关系。
• 建立基于信任的客户与伙伴关系。

华为副职的要求

• 副职需精于管理，并能正确执行组织意图。
• 具备理解力和人际连接力，重视组织能力建设和跨文化融合。

干部的使用和提升

华为对高级与低级干部提出不同的素质要求。在评价和提拔干部时，应结合绩效和素质两方面。为了适应行业变化，干部需要广阔的视野和不断学习。华为提倡破格提拔和一线人才的重要性，反对机关专家过多。

任正非关于干部责任的理解

任正非区分了扩张体系和收敛体系，强调流程型和时效性为主导的管理体系。干部应对事情负责而不是过度依赖上级请示。通过简化管理流程，公司能够高效运行。干部的合理管理是公司长远发展的关键。