为何华为比阿里出人才？最大原因却非培养

文章主旨：

华为比阿里更能培养和输出高质量人才，主要原因在于其高维度矩阵化的组织形态和对人才的历练设计。

关键要点：

• 华为的人才培养和输出质量优于阿里，通过对比两家公司云业务高管来源及发展轨迹可以证明。
• 华为的人才主要依靠内部培养，而阿里更多依赖外部引进，且内部人才成长在市场认可度上存在不足。
• 组织形态是影响人才成长的关键因素，华为的高度矩阵化平台组织形态在历练和评价方面优于阿里事业部形态。
• 矩阵化组织为员工提供更多维度的挑战与磨砺，促进能力快速提升，同时多维评价机制保障人才质量。
• 提升组织维度和注重历练设计是企业提高人才产出效率的重要启示。

内容结构：

1. 引入问题：华为比阿里更出人才

通过实例对比阿里云与华为云高管来源，指出阿里云核心团队中许多高管来自华为，说明华为人才质量更高。

2. 人才培养方式的差异

华为多依赖内部培养，校招人才在内部历练成长，而阿里的人才结构中外部引进比例较高，内部成长的人才市场认可度一般。

3. 人才输出的口碑对比

阿里对内外输出人才的案例表现不佳，如东南亚电商Lazada失败；华为人才输出的成功率和口碑较高，各行各业对华为人才评价积极。

4. 深入分析：组织形态对人才成长的影响

• 培养体系和历史并非决定性因素，人才历练才是关键。
• 华为的矩阵化组织形态提供多维度历练，将员工置于复杂的工作环境中，加速能力提升。
• 阿里的事业部形态影响较低，员工的工作历练和成长速度相对较弱。
• 矩阵化组织的多维评价机制更能识别高质量人才，而事业部形态评价方式单一，容易导致向上管理盛行。

5. 启示与建议

企业应努力提升组织形态维度，从低维向高维组织转型，通过矩阵化形态优化人才产出效率。同时，应注重设计员工的历练路径，将工作任务作为磨砺人才能力的核心工具。

文章总结：

文章以对比分析为基础，强调组织形态与人才历练的重要性，为企业提供深刻的管理启示，建议关注组织升维与工作历练设计。

数字化转型失败的四大原因

了解更多

管理健谈

查看原文：为何华为比阿里出人才？最大原因却非培养

文章来源：

管理健谈

扫码关注公众号