理想汽车 CEO 李想：如何衡量一个企业的好坏?

理想汽车CEO李想：衡量企业好坏的标准摘要

一、战略

李想强调企业战略应聚焦并持续创造目标用户价值，以高增长为衡量标准。他提出战略应避免无法量化和自我感动的误区。

二、组织

组织在长期发展中必须保持理性，建立端到端的价值流程，并以高效率为评价标准。李想指出组织应避免针对性解决问题而非整体优化。

三、人才

对于人才，李想认为成年人应专注于成长，专业表现作为绩效评价，高回报则是衡量人才的最佳方式。他提出组织不专业是企业而非个人的问题。

李想认为，真正的好企业擅长发现、暴露和解决问题，而不是隐藏问题。他认为全世界最优秀的公司是能解决行业难题的公司。

理想汽车的业绩

理想汽车在2023年表现出色，成为中国首家年营收超过千亿元的新势力车企，Q4营收同比增长136.4%，全年增长173.5%。营收主要来自于车辆销售，单车均价略有下降。公司一年内交付量大幅增长，成为30万元以上新能源汽车市场的销量冠军。李想预计，新能源汽车市场的头部三家企业将占据70%的市场份额。

总结

李想的观点是，企业的好坏可以通过其战略聚焦、组织效率和人才回报来衡量。理想汽车的成功业绩证明了他的管理理念的有效性，同时也展示了理想汽车在激烈的市场竞争中的领导地位。

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文章来源：

新商业思想库

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