为何“完成”如此重要

敏捷开发重视"完成"的概念，其中DoD(Definition of Done)定义了完成的标准。敏捷软件开发宣言和十二项原则也涉及与完成相关的内容。

那么，为什么"完成"在敏捷中如此重要呢？以下是根据多年经验总结的原因：

• 90%现象：指的是任务报告为90%完成，但实际上未完成的工作越来越多，这种情况下90%的完成状态毫无意义。
• 没有完成的工作是没有价值的：客户期望的是完整可用的功能，而非部分完成的工作。因此，一个工作在未完成前其价值被视为0%。
• 很难估算准确：辨别工作完成的10%还是50%相对容易，但区分15%还是18%却非常困难。估算进度对程序员而言是个巨大挑战。

敏捷是如何处理"完成"的问题的呢？

• 确定明确的完成定义。
• 在工作未完成之前，进度统一视为0%。

敏捷做法的优势包括：

• 统一认知，避免因理解偏差产生误解。
• 减少研发被进度估算耽误的时间。
• 反向推动团队对用户故事进行更细的拆解。
• 为研发团队提供隐性的buffer时间，降低其他干系人的预期。

总结而言，敏捷中对完成的重视有其深刻的原因，这些原因共同促进了敏捷方法论的有效性和高效性。