互联网研发PMO团队究竟应该干啥：用“系统思考”来简单分析

文章首段提到，《月薪6万招聘项目经理》是一篇软文，并表达了作者DP哥对广告商的感激之情，认为这不仅是对他工作的肯定，也是人性层面的关怀。

接着，DP哥引出了互联网研发PMO团队的角色问题，反思了过去对PMO团队的看法。他提出了三点新的观察：互联网企业的项目管理相对低下、基于云平台的研发协作成为主流、大厂对项目经理的需求增加。

文章进一步提到，在培训课上“瀑布”与“敏捷”模型的对比越来越无感，提到了作者在日企工作时对V字模型的理解和实践以及其局限性。

最后，DP哥以系统思考(System Thinking)的视角分析了互联网PMO的作用。他通过酗酒的例子阐述了恶性循环与良性循环的差异，并类比到项目管理中。他认为出色的项目管理可能导致团队依赖和懒惰，不利于团队成长。因此，项目经理应该同时关注项目交付和团队成长，通过敏捷实践、DevOps实践和流程改进来实现团队和任务交付的共赢。

文章最后鼓励读者关注“DP哥笔记”公众号。