IPD决策评审详解

文章主旨：

详细介绍IPD决策评审流程及其重要性，旨在提供系统化的评审指导与相关学习资料。

关键要点：

• IPD集成产品开发流程包含两个核心评审机制：决策评审（商业角度）和技术评审（技术角度）。
• 决策评审点分为五类：立项、概念、计划、可行性及生命结束决策点，分别聚焦产品不同阶段的商业价值与可行性。
• 决策评审需综合考虑“要做”（战略规划）、“想做”（市场机会）与“能做”（资源能力）。
• 企业通常制定通用的决策评审要素表与指南，以规范决策流程并提高准确性。
• 提供大量与IPD评审相关的学习资料和工具，以帮助提升评审效率与质量。

内容结构：

• 1. 决策评审，评什么

  IPD流程设计了决策评审和技术评审两种机制。其中，决策评审关注产品的商业价值和阶段推进，技术评审关注技术风险与问题。

  五个决策评审点依次为：立项（商业价值和潜力）、概念（竞争力与可行性）、计划（业务目标与风险）、可行性（客户需求与生产能力）、生命结束（退市必要性）。

• 2. 决策评审，怎么评

  决策评审需在“要做”、“想做”和“能做”之间寻找最大公约数：

  • 要做：产品需符合企业战略规划与业务需求。
  • 想做：产品需契合市场趋势与用户价值。
  • 能做：企业需具备资源与能力支持，并实现竞争优势。

• 3. 决策评审，培训资料

  文章列举了一系列与IPD评审相关的学习资料，如指南、规范、案例等，可用于提升评审能力。

• 4. 决策评审，评审要素表

  通过通用决策评审要素表（如概念、计划、可获得性、生命周期评审表），评审者可逐项检查，减少遗漏与失误。

• 5. 决策评审，评审指南

  企业通常制定通用决策评审指南，用于规范化产品规划、开发与生命周期管理的决策流程。

文章总结：

本文系统化介绍了IPD决策评审的流程、方法及相关工具，为新产品开发提供了专业指导，建议关注相关评审资料以提升评审能力。

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